刚刚跳槽到这家公司,公司基本情况:
员工50多人,公司主营业务综艺节目制作,主要业务人员为负责前期节目策划制作的编导和负责后期剪辑包装的技术人员。基于行业特点以及管理的不规范,目前公司没有任何管理制度,甚至基础的考勤制度也没有。我来之前,没有专人负责人力资源,只有一个助理负责基招聘以及社保等基本的工作。
老板目前需求:1、调动员工的积极性,建立考核体系、激励体系;2、如何管理好后期制作部门,提高业务能力以及创收能力。
目前工作的思路是:
1、逐渐完善基础制度,包括员工手册、考勤制度等;单这些会穿插在老板关注任务的间隙逐步完善,先做到用工不违法,降低公司用工风险;
2、针对老板关注点,依据公司现有情况,提出方案逐步实施,目前准备思路如下:
(1)制定职位说明书,形成任职资格体系,然后再想后续的培训以及绩效考核;
(2)协助部门制定和完善工作流程(这也基本不能指望业务部门的人完成,需要我自行熟悉公司业务,形成书面文件,再与部门沟通完善)
目前面临窘境:一切为零,万事开头难!目前这类行业的可参考资料又非常匮乏,突然没了方向,到底该如何开展工作呢?请大家赐教!!!
灯火蓝山 2016-07-27 23:15 回复 赞(1) 1楼
我在求职前就会写好工作的开展计划了.
你的思路还是对了,关键是部门效率,不是你一个人在奋战,借力.
首先,接地气解决些重大的实际问题,让老板信任你, 进一步获得更大的授权.
其次是完善部门的职能管理, 提升下属的能力, 团队的力量.
最后,就是你要绩效管理没有问题, 关键是各部门的管理基础差, 没有流程,没有工作标准,推行考核光靠制度和一些相关的支持表格就搞定了,就会流于形式了.没有见过世面的人们,怕考核,损害他们的利益. 会抵触.要让各个部门的负责人,意识到考核对他们改变团队的工作质量,效率有很大的帮助.各个部门的工作将变得高效轻松.你在绩效管理培训方面就要用心了,对老板那也要能说会道. 解决人事情就好办.创收不是一天两天就能看出来的,兴许一年两年呢. 你做运营总监不做人资总监的就必须对盈利负责了.
三茅有几本人力资源经理开展工作方面 的 书籍,可以下载来看看.
魏正浩的写好制度,做好管理, 入职管理,在职管理,离职管理 等4本书.
huayangxinqing 2016-07-28 12:11