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如何防止新员工流失

siQin 2016-07-28 10:49:07

我是3月份才刚刚从事人事的工作，公司做的是二次元喜欢的服装，所以招聘到合适的人会比较难。但是慢慢我发现，很多新员工入职一天，或者两天就突然不来，也不说一声。新员工入职我一般是先让他填好入职资料，然后让他看下员工手册，再带他到公司转转，准备文件以及录入打卡，然后带他到他所在部门。我知道我这入职流程比较简单，应该也没有让新同事认识公司的人，感受到欢迎。公司老板也意识到了新员工的流失，所以需要人事部整理一份规范的入职流程制度，让新员工能够融入公司。

薛定谔的懒猫 2016-07-28 11:55 回复赞(0) 4楼

一般情况下：

1、入职一周以内离职：招聘的锅。要么是环境与员工想象差距太大，要么是在招聘时某些问题上对员工没有说实情。总之，就是招聘时没有把握住员工的需求与公司的匹配；

2、一周到半个月离职。招聘的锅：一般情况是员工发现自己并不适应这个工作岗位。

3、三个月内离职。直属上司的锅。直属上司没有给予积极的关注或反馈，或则俩人风格不搭。

4、三年内离职。公司的锅，各种不爽积累，或这外部有更好的机会，或突发情况。

5、三年以上，很少。
tracy311 2016-07-28 11:18 回复赞(0) 3楼

这种情况发生的太多，那么肯定存在很大的问题，作为人事部的员工，首先就是了解员工为什么会走了，我建议你先这样做一下：

1、新员工入职的第一天，入职手续都办完以后，待第一天快要下班，或是下班了，找到新员工了解了解员工对公司第一天的感受，觉得公司怎么样，你得主管给你的第一印象怎么样，员工说的话都要记下来，时刻关注他、关心她

2、第二天以同样的方式，再了解一番，还是要记录下来员工所说的话，然后对比昨天员工的所说的话，差异在哪里？

3、入职3-5天后，再面谈，看看员工能否给公司提提意见之类的，只要提出来的问题，公司可能不会按照员工的要求去改变，但最起码的，你要给员工一个合理的解释

4、作为HR成员，你自身也应该知道员工流失除了马云所说的：钱不到位、心受委屈了，就这两种，还真没有别的，既然愿意入职，首先钱不到位基本可以排除，心受委屈了，原因就太多，只有你不断的与其接触，才能发现委屈在什么地方，并不是入职流程规范了就能让员工留的住，多角度分析，站在员工的立场看待问题。

5、最后一点就是希望你能把这个问题解决了，人的成长离不开问题的缠绕。
万年大魔王 2016-07-28 11:08 回复赞(0) 2楼

我感觉这不是入职的问题，招聘方面入手看看。
上林 2016-07-28 11:02 回复赞(0) 1楼

你应该对离职员工进行一下离职面谈，看看问题出在了哪里，新人留不住跟规范入职流程制度有一毛钱关系吗？

作为一个二次元的公司，招聘可以面向圈内爱好者，毕竟有兴趣工作做起来会比较稳定。