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员工招聘入职后，培训期间就流失了，是怎么回事

学习改变命运 2016-07-29 09:08:07

员工正常进行面试招聘后，我一个人约面试，面试，约入职，然后进行入职培训，人员来的倒是还可以，不少，但是为什么都是培训期就离职走了呢？一般培训1天后，2天后，三天后，都有走的，以前不是这样的，至少没这么严重，到底是哪里出了问题？我问过新员工，有的说是家里突然有事，但不可能好几个都这样，我猜肯定是借口，有的直接说不适合或者适应不了，怎么办呢？？老员工的离职也不少，都是销售岗位的，目前公司主招销售，有没有什么好办法呢？求各位HR大神帮忙啊

蓝梦叮当忆 2016-07-29 10:09 回复赞(0) 3楼

1、在培训期间是否接触了公司的老员工，接触到了公司的负面新闻？

2、培训都是什么内容？是否是培训环节出了什么问题？

3、再想想招聘的环节，是否招到的人是适合的？在招聘的环节慎重对待下

学习改变命运 2016-07-29 10:36

@蓝梦叮当忆：你说的这各方面正是我考虑的，有没有接触老员工或者负面新闻这个，确实有可能，但是这个不好把控啊，不能只白的跟他们说不要散步吧，确实正能量的言论与负面新闻的影响差太多了。一般岗前培训就是介绍一下公司以及大概产品，然后就是产品的详细讲解，会让他们跟销售部一起开会，能更真是了解公司产品和情况，也有可能了解了觉得不合适吧。现在招聘觉得不是我们选人了，是人家选我们，太差的肯定不要，太好的又不来，只是一般凑合的。哎~~·请教一下有没有好的办法？提高面试培训后的稳定性，减少流失呢？？回复赞(0)
三颗芋圆 2020-06-12 16:08 回复赞(0) 8楼

需要考虑一下是不是我们作为hr的在招聘过程中给了应聘者过高的承诺或期望，尤其是公司层面，导致大批员工充满期待的入职，又失望的流失掉
自由的追逐梦想 2020-06-07 12:30 回复赞(0) 7楼

早走早好
二鹿仁马 2020-06-06 14:00 回复赞(0) 6楼

如果到岗率不错的话，说明公司对求职者的吸引力还是比较大的，也说明题主的口才是不错的。

当然，我觉得离职员工粗粗地可以分两类：第一类是入职的新员工中也不排除很多观望者，在培训的期间进一步增加对公司、产品、发展和个人收益的认识，觉得和自己的预期有差距所以离职，对于这部分员工，短时间之间是比较难留住，毕竟公司现有的和员工想要的不在一个层面上，这样的员工，流失就流失了；第二类是可能可以留下，进行培训后续转正的，由于一些负面的影响，比如公司内部管理问题让其感觉不好、只看到产品问题和销售模式的不利方面、老员工散布消极言论影响或培训感受不好等这些原因离职的员工，是可以针对相关问题改进，让下一批入职者留存率提高的。

当然，对于新员工离职，可以增加离职员工的事后沟通，诚恳了解离职原因，都可以一一有针对性地提出对应的解决方案，这样才更有的放矢。
YL星星不是发光体 2020-06-06 08:43 回复赞(0) 5楼

我最近也出现这个问题了，一连两批人进来，大部分是培训结束或者上线1天就走的，从来没有碰到这种问题，离职人员也是说适应不了、家里有事等等，怎么办呢？求各位大神帮忙
淡妃偶然 2016-07-29 11:17 回复赞(0) 4楼

我们也面对这个问题，现在招聘也不容易
释乐儿 2016-07-29 09:53 回复赞(0) 2楼

1、销售，本身流动性就大，这是常态；

2、可能来了之后，求职者觉得公司的实际情况和预期差距比较大；

3、有了更合适的工作；

4、是不是被挖墙脚了。

学习改变命运 2016-07-29 10:32

@释乐儿：也有可能是有了更好的工作，公司实际情况在面试的时候已经避免夸大了，都还尽量说得比较贴切。贵公司都是怎么把握招聘以及入职培训环节的？回复赞(0)

释乐儿 2016-07-29 11:13

@学习改变命运：也会存在楼主的情况，归根结底，是咱企业吸引力不够。回复赞(0)

自由的追逐梦想 2020-06-07 12:31

@学习改变命运：有一点夸大都不行，还夸大，你自己的原因，跑到这问个屁啊回复赞(0)
和桑 2016-07-29 09:19 回复赞(0) 1楼

深入问一问，挖掘离职真正原因

学习改变命运 2016-07-29 09:31

@和桑：问过了，都不回答我。我都特意给他们打电话问过，都只是淡淡地说真是家里有事等等回复赞(0)

学习改变命运 2016-07-29 09:31

@和桑：愁人呢回复赞(0)

自由的追逐梦想 2020-06-07 12:38

@学习改变命运：就是你的原因回复赞(0)