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Annayiyi 2016-08-12 13:54 回复 赞(0) 8楼
烟雨任平生123 2023-02-27 10:06 回复 赞(0) 18楼
从零开始先做好最基础的培训吧,比如新员工培训,公司级,部门级,岗位级;然后是在职人员业务技能提升培训,可以增加跨部门或者外训,给讲师一定课酬。最好设计一个简单的培训制度,不需要面面俱到但是要规整实用。慢慢就可以执行起来了。
波雅 2023-02-25 14:09 回复 赞(0) 17楼
灰度学习专员 2022-12-16 16:25 回复 赞(0) 16楼
先看你想搭建一个什么样的培训体系。再看公司的步伐,什么时候成为这样的培训体系。
培训体系的建议就是填充内容,只要你心中有体系,落地时候一点点的补充上去就好了。
一开始要做什么培训内容呢,这个要看老板/高层如何看待培训。
千淘王锋 2022-12-16 16:08 回复 赞(0) 15楼
首先弄清楚培训的目的和意义,之前没有培训,老板做培训是要做什么事情。弄清楚这个事情之后,在进行培训需求分析,否则做出来的培训也无法满足老板的期望。至于培训体系如何搭建,需要持续,不是一蹴而就的,是需要时间的积累的。
空白鸽 2022-12-16 11:26 回复 赞(0) 14楼
新入职培训、安全培训、岗前培训先做起来
技能提升培训、管理工具培训等逐步推广
后续也可以通过合作培训机构、或者微课软件
秉骏哥李志勇 2022-12-15 23:05 回复 赞(0) 13楼
培训都没有,还想体系?正如幼儿园都没读,就想直接上大学,哪有一口就吃一个大胖子的逻辑啊。务实一点,一步一步的走吧。
缪东彪 2022-12-15 21:17 回复 赞(0) 12楼
引进来:引进讲师上课;送出去:把有培养前途的员工送到外面培训。培训调查需求是一方面,找到公司员工的需求,进行针对性的补缺补漏。另一方面从必须要做的培训开始,比如:安全检查会要求的上岗前培训等。
胖子高伟 2022-12-15 15:18 回复 赞(0) 11楼
单点突破,逐步搭建:一、从目前最需要,最常规的做起,例如入职培训、岗位培训;二、逐步开始拓展,例如外训、跨部门培训、管理培训;三、从课程开发、PPT制作、内容确认、逻辑梳理、结构固化、形式匹配、内训师建立等等方面进行发力!
人力资源TonyLam 2022-12-13 13:40 回复 赞(0) 10楼
这一块需要借助外面的辅助
Annayiyi 2016-08-12 13:55 回复 赞(1) 9楼
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