刚入职一家新公司，公司成立有十多年之久，但一直没有一个系统的管理制度，上班三天，我发现公司特别乱，08:30分上班，办公室基本08:40到岗，但业务部个别员工09:30分才到岗，整个办公室乱轰轰的，头大，而且老板常期不在公司，老板的儿子是个85后，员工和这个副总之间什么话都能说，副总在会议室会客期间，员工可随意出入。我现在拟建组织架构体系，看到这样的问题，思绪万千啊，特别荆手的一件事情。而且我的一些理念和老板的不同，就简单的办公用品，公司没有领用登记，谁想领就领，员工上班外出随意性很大，呵呵，这样的公司如果制度出台后，老板配合，前期肯定得花些心思，但后期一定会平稳的，问题是跟我之前的公司相比，个人心理落差太大了，有些退缩了。呵呵，各位有谁可以支招？
这样的情况下，我的制度一旦出台势必会有很多人反对，因为打乱了他们固有的常态，我该怎样推行这个制度？求解求解！
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