目前我在一家900人的企业做人事培训专员,工作年限3年。由于行政和人事是综合在一起的,平时除了做专职培训工作以外,还兼职做一些事务性的工作。业余时间对公司所有部门的岗位职责、工作流程、相关规定等进行了解、熟悉。现在以前工作过的公司邀请我去担任人力资源经理职位,人员在200人左右,新成立部门、岗位。我很想去尝试,想让自己在职业规划上走上新的台阶。所以,请各位大咖指点一下,去如何开展工作,感激不尽!
萌阳 2016-08-06 09:12 回复 赞(0) 1楼
1.首先先了解这个公司的整体情况,企业文化、运营方式和企业战略。
根据公司的整体战略方针和发展方向,制定员工手册,结合公司的实际情况进行设计,或者在他原有的基础上进行完善和变更,给员工工作起到约束和关爱的角度进行修订,要站在中立的角度去完成。
2.了解企业公司架构,在原来基础上延伸 出的新设部门主要负责什么,从新核实最近的架构组组织图。
3.了解各个部门的职责,清楚的知道每个部门负责什么,主要工作职责是什么??与各个部门负责人沟通并设计相应的岗位说明书汇编成册,进行审查提交,修订然后员工签字确认后公式。
4.了解公司人员空缺情况,根据岗位职责,进行目前在合作的渠道招聘。
5.了解公司各个人事流程是否完善,方便工作,不合适根据各个环节进行调整。避免大动,因为刚上任调整太多,员工会出现不适应心理。尽可能的在原来的基础添加或者筛检,慢慢调整
6.增加企业活动,加强公司凝聚力,加强大家的熟悉度和配合度。
7.员工培训设计要生动,结合互动游戏,增加员工培训的兴趣。
8.了解下属的工作事项,间接的给对方些期望,这样可以让她尽快的辅助你的工作。
9.了解公司的人力成本,在没有的基础上设计成本核算表,实时登记。慢慢的就有规律性的明白,一年的成本
上述是初步的建议,针对很多细节还需要你工作中一点点的把各个模块进行充分细化熟悉和调整。希望对你有用