三茅网问答正文

公司对于培训不重视怎么办？

伪文艺青年 2016-08-08 15:38:08

公司在今年2月份成立，我在公司负责培训工作，现在发现公司对于培训工作非常的冷漠。半个月前发放电子版的培训需求调查问卷，近80人的公司，仅仅收到28份填写的调查问卷，我每天在工作群里轮番催，依旧收效甚微；就在上周三，我发邮件给各部门对接人收集一些资料，邮件规定的是今天中午12点交，我催了2遍，结果仅仅3个部门提交，去当面催这些工作的时候，他们一脸冷漠；工作十分的被动，我该怎么办？

蓝梦叮当忆 2016-08-15 10:27 回复赞(0) 7楼

公司的培训活动必须得到公司高层的重视才会更顺利的进行下去，依照你所说的情况，可以将目前的培训进展情况邮件抄送给各部门领导及总经理，看下他们的意见，有没有重视你的工作进展。如果他们有态度予以重视的话，你的工作就好做，如果没有态度的话，你第一步要做的就是争取他们的支持，因为培训不仅仅是你一个人的工作，还需要和你的上级一起去争取。
抠抠菊花闻闻手 2016-08-12 14:05 回复赞(0) 6楼

个人建议：

先了解公司存在培训的目的，是为了有这个部门而有这个部门还是希望能从培训反馈一些事情。如果是前者，我建议你换家公司，如果是后者的，我建议你先给公司设计一份拓展活动，先让大家感觉到培训的成立是给大家能带来一些福利，然后在梳理；如果是完整的培训部门，可以强制落实，如果是单枪匹马，建议和人力沟通，成立内部培训师团队，你以统筹的方式安排培训，这样的话是一种责任转嫁，被指定的人有人力监督也会完成安排的内容。很悲观的说，想用一人之力来改变公司的状态，很难，基本最后的结果都是放弃。希望能帮到你
monicawmn 2016-08-10 17:57 回复赞(0) 5楼

培训需求调查的目的是获得需要培训的内容，对方去填写这个问卷若是人力资源行为，没有总经理的支持，这问卷就是各部门的累赘，所以他们不填是正常现象，不是你的原因，建议解决方法如下：

1、获取培训需求：第一询问总经理觉得哪些部门哪个环节比较薄弱，需要人力资源怎样组织培训，第二，询问部门经理本部门有哪些人哪些方面比较薄弱，人资可以组织培训帮他们解决问题；第三，做员工访谈时，人资的培训专员自己总结归纳，被访谈者欠缺什么；——个人觉得比填写问卷更有效果，信息也更真实。

2、讲一个人资收资料收不上来的通用方法：邮件抄送总经理，并私下里请总经理发话说必须交。
释乐儿 2016-08-09 10:44 回复赞(0) 4楼

公司本来就不重视，你的工作还没有得到领导的支持，你一个人干使劲，又能怎样，

拿出能说服老板领导的方案，得到领导的支持才是第一要务。
idiots 2016-08-08 16:26 回复赞(0) 3楼

1.这样培训要慎重来做，可以从新员工的入职培训来坐

2.新成立公司公司的业绩为主，可以了解下这些员工需要提高那些业绩提升的技能培训。
和桑 2016-08-08 16:26 回复赞(0) 2楼

让你的头去负责沟通。比如延期怎么样怎么样的。。。如果头也不重视那就没办法
万年大魔王 2016-08-08 15:49 回复赞(0) 1楼

哈哈，不能操之过急。先根据收到的问卷进行整理，做一个大致的规划让你老大认可。无论之前的情况是怎么样的，你需要用一次培训来证明自己（无论是内训还是外训），从小部分人开始影响。