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三茅网 问答 正文
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试用期大学生，该如何考核

小猫猫777 2016-08-09 14:14:08
收藏 2
我是一个没有多少人事经验的人事行政专员，由于公司刚成立不久，所以一切都是没有规章制度可循的。现在公司新招聘了3个刚毕业的大学生做技术工作，但是他们的专业是是学化学环境工程的，我们公司技术岗是物理环境工程的，所以都不是很对口，现在试用期1个月快到了，领导要求对三个大学生进行综合分析，最终留下1个或2个。但是我没有这方面考核的经验，希望各位前辈们能指导一二。该如何考核？如何综合分析呢？毕竟我们要对新人负责，也要对公司负责呀！
  • bf水晶杯

    bf水晶杯 2016-08-09 14:40 回复 赞(0) 2楼

    考核也是一个手段而已，问问他们部门负责人对这三个人的印象，他比较中意哪个，然后按照你们员工手册，加上部门负责人的意见，做一份综合评估的试卷，考试还不会啊。

    小猫猫777

    小猫猫777 2016-08-15 11:28

    @bf水晶杯：非常感谢您的回复，其实，我们公司情况很特殊，成立一年一来，没有一个正儿八经的人事行政，所以一点正规的制度都没有，员工手册都没有。后来，我来了之后，虽然我也不是很擅长人事行政，但是至少我制度该有的制度都应该建立起来，只是，我提交的员工手册，他认为没必要那么正规，他喜欢按照传统的人管人思想来，那些制度没有用。所以，就是无章可循，无法可依。综合评估表，我也做了，也提交给他了，只是，他看了之后还是拿不定主意而已，这样的公司，是不是不适合想做学人事，做人事工作的我呢？ 回复 赞(0)
  • 战斗鸡

    战斗鸡 2016-08-09 14:25 回复 赞(0) 1楼

    征求他们直属上级的意见
    小猫猫777

    小猫猫777 2016-08-15 11:23

    @李子琦：感谢您的意见，但是他们没有直属上司，直属上司就是公司的负责人，但是这个所谓的公司的负责人，是一个纯搞技术的老头，根本就不懂管理，也不懂人事，就是问我的意见，我提了我的意见，他又不同意，然后他自己又没有思路，拖的过了试用期了，如果员工较真起来，肯定很麻烦。 回复 赞(0)

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