说几种执行起来比较容易的吧:KPI考核、MBO、KPA。
1、KPI考核由于指标量化,容易衡量,推行比较方便,但是难点在于指标的制定和数据的提炼。一般而言是从工作态度、工作能力、工作业绩三方面考核,具体细化指标建议控制在4-6个左右,过多无意义,过少不全面。
2、MBO即目标管理,推行十分简单,难点在于目标的把控,不能高也不能低。此方法基本上适用于各种职位。
3、KPA即关键绩效事件。是三种方式中最简单粗暴的一种。按每个岗位当前的工作内容,选择3个以内的重要或紧急目标作为考核依据,以完成结果进行考核。