郭学生 2016-08-16 13:13 回复 赞(0) 13楼
人事和财务的出发点都是没有错，都是为公司考虑，一个考虑合规，一个考虑成本；
从题者的语气，以及回复给大家的内容上来看，题者是带着情绪的，题者法规意识强，值得学习，对于HR，做好情绪管理，更是重要，不能因为别人意识层面低，而让自己生气，不值得；我们应该庆幸：还好自己不是这个财务人员，一点法都不懂；
这是个需要两个部门共同协商解决的事情，公司可以规定好，当月员工在几号前离职的，当月保险不缴纳，以后谁都没有意见了，岂不乐哉！
我们是价值的创造者，但 这个是在 公司给我们平台的前提下，试想一下如果离开这个平台，你的价值还能体现吗？
HR，也是打工的，心态也要摆好，HR经营的是一种人脉，不能制造人墙
祝你工作顺利！
志谦 2016-08-16 12:05 回复 赞(0) 12楼
首先，作为人资，对于员工关系的把控和公司人员流动性的把控要有一定的思路和准则，并且能适时给老板以合理建议，毕竟在其位谋其政，而作为工作最重要的两大部门，人资和财务，如果有矛盾，则非常可怕的，所以，如果人员流动性比较大，那么人资就要在员工关系方面多下功夫，找出要点，把握要因，解决问题
其次，财务的建议没错，但有失偏颇，就算是CFO给HRM这样的建议，也有点越俎代庖的感觉，毕竟公司的隐性成本和其他方面的各种成本，是一样重要的，如果是不良分子，月初离职后，不马上让其走人，或者说是关键岗位人员，没有交接清楚，就为了这点成本走人，代价也是很可怕的，所以，凡事不能一刀切，要看情况来解决问题，这个是最关键
第三，题主如果只是来吐槽，说这个问题，那么可以理解的，如果真是因为这个问题，而出现了问题中的各种情绪，那对于情商方面还要修炼，避免“好心办坏事”，最终伤害了自己，
最后，希望看到这个问题的人都能理解和明白，公司最重要的两大部门——人资和财务，一个管钱，一个管人，如果能通力合作，并辅佐好老板，自然会能有很大发展，别说生产，技术，品控，销售，市场，各位，这些工作不都是需要人来做的么？如果人资能选到合适的，优秀的人才，财务在有效管控和计划的前提下，按时按量的发放工资，并在工作上给予充分的支持，还愁公司发展不起来吗，当然，老板的态度也很关键，所以，如何能让老板接受你的合理化建议，才是最关键的，脑袋决定******，******决定脑袋，公司的制度和流程，如果能非常顺畅或者是有章可循，那将是极好的
泰迪的熊熊 2016-08-15 16:31 回复 赞(0) 9楼
这个分两种情况吧
主动离职：只要员工不从提离职申请起就消极怠工，hr可以参考财务的意见啊，不用告诉员工是节约社保费，就说公司规定是1个月内离职，你这个岗位难招，公司希望挽留你等等，请月底再离职就行啦~
被动辞退：这种人本身就没给公司带来效益公司还要拿钱养它，给财务举个栗子，一个月薪5k的绩效cd等级员工，谈妥无赔偿劝退后，5号离职买当月社保的成本低还是强留到25号的成本低~
还有就是看公司，高大上不差钱，做这种手脚不如花小钱好聚好散，这个你问问你们老大就行啦~
虽然大部分hr都不喜欢财务的小伙伴，因为在财务或者销售眼里，hr不创造收入，还要花钱还不懂节约，不过这种事为什么要财务给你提出来呢？你后期可以根据各个职位薪酬员工离职时间协商赔偿等自己做测算啊，自己主动从招聘成本，培训成本，离职成本上进行开源节流嗷~
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