兰叶桂华 2016-08-15 09:53 回复 赞(0) 4楼
新官上任,要面对一部分资历更深的老员工作为下属。我有几点建议供你参考。
1、既然领导提拔你做人事经理,必然是你的工作得到领导的认可。要做好人事经理的职位,首先需要与领导保持持续的沟通,能够得到领导的支持,很多工作的开展必然会事半攻倍的。所谓持续的沟通,就工作层面而言,可以是列出工作思路和行动计划,让领导知道你的工作安排;定期汇报工作结果,让领导知道事情的完成情况;及时与领导沟通需要的资源支持,确保各项工作顺序开展;领导安排的工作,对于完成进度和情况,及时给予反馈等等.
2、领导是第一位的,其他同级别的经理是第二位的。作为人事经理,其他业务部门的经理,就是我们的内部客户。我们也需要提供优质、专业的人力资源服务,达到客户满意。要加强与各位经理的沟通,了解他们对人事部目前工作有何建议和要求,相信这些会为你新官上任三把火提供些思路或方向。
如果你能够得到领导和大部分经理的支持,我相信下属的管控会容易很多。
3、面对下属,可以先看看他们的态度。我相信,你在观察他们的同时,他们也在观察你。如果下属并不因为资历资格比你老,或者自认为工作能力比你强,或者不服你做人事经理,那你大可按照自己的工作思路开展工作,注意与下属及时沟通你的工作安排,也尊重他们的意见和想法即可;如果以上情况有出现,建议你暂时回避矛盾,以完成工作为主,毕竟领导提拔你,是需要你完成人事经理的工作的,秉持“不惹事,但事情来了,也不怕事”的原则,同时也要维护人事经理这个职位的尊严,以后在部门管理中才会有威慑力。
总之,一张一弛,能屈能伸。毕竟别人的经验只可能借鉴,每个人遇到的情况和人员都不同,还需要具体问题具体分析。