三茅网问答正文

新官上任如何让下面的员工配合工作

传说的夏天 2016-08-14 20:10:08

我们是连锁企业,我在其中一家任人事主管,现在领导要提拔我做总部的人事经理,统筹管理下面所有分店。因为各分店在不同的城市，平时交流不多，别人的实力我不太了解。但论入职时间，还有2,3个老人在我前面。上任后，我应该做哪些工作，方便以后管理更和谐呢？

空手道 2016-08-15 09:20 回复赞(0) 2楼

向上获得领导的支持，向下获得大家的认可。
兰叶桂华 2016-08-15 09:53 回复赞(0) 4楼

新官上任，要面对一部分资历更深的老员工作为下属。我有几点建议供你参考。

1、既然领导提拔你做人事经理，必然是你的工作得到领导的认可。要做好人事经理的职位，首先需要与领导保持持续的沟通，能够得到领导的支持，很多工作的开展必然会事半攻倍的。所谓持续的沟通，就工作层面而言，可以是列出工作思路和行动计划，让领导知道你的工作安排；定期汇报工作结果，让领导知道事情的完成情况；及时与领导沟通需要的资源支持，确保各项工作顺序开展；领导安排的工作，对于完成进度和情况，及时给予反馈等等.

2、领导是第一位的，其他同级别的经理是第二位的。作为人事经理，其他业务部门的经理，就是我们的内部客户。我们也需要提供优质、专业的人力资源服务，达到客户满意。要加强与各位经理的沟通，了解他们对人事部目前工作有何建议和要求，相信这些会为你新官上任三把火提供些思路或方向。

如果你能够得到领导和大部分经理的支持，我相信下属的管控会容易很多。

3、面对下属，可以先看看他们的态度。我相信，你在观察他们的同时，他们也在观察你。如果下属并不因为资历资格比你老，或者自认为工作能力比你强，或者不服你做人事经理，那你大可按照自己的工作思路开展工作，注意与下属及时沟通你的工作安排，也尊重他们的意见和想法即可；如果以上情况有出现，建议你暂时回避矛盾，以完成工作为主，毕竟领导提拔你，是需要你完成人事经理的工作的，秉持“不惹事，但事情来了，也不怕事”的原则，同时也要维护人事经理这个职位的尊严，以后在部门管理中才会有威慑力。

总之，一张一弛，能屈能伸。毕竟别人的经验只可能借鉴，每个人遇到的情况和人员都不同，还需要具体问题具体分析。
不想做坏人 2016-08-15 09:41 回复赞(0) 3楼

先请大家吃个饭嘛。
战斗鸡 2016-08-15 08:43 回复赞(0) 1楼

跟上面的老人做好沟通，获得他们的支持。向下由于是分店，处理关系的确不容易，那就按照规章制度来办事，时间久了自然会认可你，不过按照制度也要讲求一个通便性。毕竟是官，下面的人还是会敬你三分的。