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各位,着急,明天就要出方案,望给出意见。
我们是一家服装厂,公司一9年的老员工,跟着老板从员工级别现做到车间主管,由于员工本身能力不高,导致现在无法胜任主管工作,现很多员工反应此主管个人能力以及本身素质都存在问题。因此老板意思是想将她降级并减少其工资。作为刚进公司的人事来说,要怎么去找主管谈如何解决这个问题呢??
各位老师,这个事情 比较急 老板要求后天要结果,所以明天必须得找主管谈话,可该从何谈起呢???
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空手道 2016-08-16 09:24 回复 赞(0) 2楼
他肯定有擅长的地方,根据他擅长的地方安排他一个位置吧,毕竟跟了老板这么多年,是有感情的才对,员工也是有忠诚度的。另外,最好不要降薪,降薪就意味着走人,老板会落一个不义、不重视老员工的诟病。
秉骏哥李志勇 2023-09-22 19:51 回复 赞(0) 7楼
从现象/业绩/表现/员工反映等方面来说,可以先让她讲讲各方面情况,你再补充,然后再说怎么办?不可能还这样下去,必须要有所处理,公司决定降级降薪,如果不接受,也请选择,需要马上回答和签字认可并填调整单。
Allen1224 2023-09-22 16:22 回复 赞(0) 6楼
怎么个无法胜任,你得有理有据,签字画押,才能协商解除,准备赔偿吧!
万年大魔王 2016-08-16 11:18 回复 赞(0) 5楼
降薪你有依据嘛?有证据吗?口说无凭的。不建议降薪。
不想做坏人 2016-08-16 11:04 回复 赞(0) 4楼
第一,他是怎么升成主管的?如果能力不高,为什么要升成主管。是以前没考虑清楚吗?
第二,如果以前做主管行,现在做主管不行。那最多不加薪就是了,干嘛要减薪降级。
所以,降级降薪是不可取的,如果主管的能力没有增长,只要他能保持就可以了。更高的要求就交级更高级别的人去做吧。比如招个副经理,或经理。
某某雷 2016-08-16 11:39
不想做坏人 2016-08-16 13:58
释乐儿 2016-08-16 10:53 回复 赞(0) 3楼
1、搜集不胜任工作的事项,用事实说话,毕竟是一名9年的老员工,也要照顾一下,可先对员工进行相关岗位培训,并做好培训记录,如培训后还不能胜任工作,再考虑降级和辞退的问题;
2、工资暂时不建议降。
上林 2016-08-15 18:11 回复 赞(0) 1楼
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