离落 2016-08-19 10:34 回复 赞(0) 5楼
个人意见,仅供参考。
你是做技术出身,现在到生产管理岗位,这是你的优势,因为你更懂生产的每个环节。只是公司目前这种大家不能高效的各司其职,良好的协作让人抓狂无从下手。建议如下:
1、不要太关注那些人(管理者),回到要做的事情本身上去,从改善本部门的管理开始;
2、发现本部门目前存在的问题,提出解决方案,拟定工作流程,建立部门制度,先让生产工作高效起来;
3、你文中提到的设备从未正常运行过,建议拟定“设备停运追责制度”将每次的问题放到桌面上分析,有利于激发每个管理者的责任感;
4、当本部门管理水平突出,生产任务达成的时候才有和老板谈判的筹码,从而才能有权利有希望去重新分配利益;
5、虽然我们强调团队协作,但好的管理也可以是独立的。
ilikeyouyy 2016-08-19 13:29
兰叶桂华 2016-08-19 10:12 回复 赞(0) 4楼
我一直跟对上级的指示或工作安排不认同的经理、员工沟通:
1、既然能做你老板,能做到总监或经理的位置,必然有其过人之处;那是公司负责人看到,而你没有看到的;不必怀疑。
2、之所以你不认同,那是因为层面不同,你只考虑你的部门或者个人利益,人家可能层面更高呢?人家可能有很多情况是你不知道,或者是为了将来调整的需要呢?人家可能认为不方便你知道呢?
3、如果你还想在这个公司继续工作,应该试着去揣测、理解领导的做法,或者积极去沟通。
4、如果以上都不行,那还是刚刚的建议,去换工作,去找一家你认为好的公司,而不必为此而迷茫或困惑。
谨以此,共勉。