今天是来到一家民营测绘单位，规模60余人。我担任人事部经理，其实就只有我一人。领导跟我讲了现阶段的主要抓一，办公室的卫生；二，制度；三，考勤这三方面的工作。问题来了
1.具体要怎么去实施，原来的单位都没有做过这些只是领导指哪打哪，现在突然要我去发现问题并去改进我有些发憷，不知道怎么去跟老板建议，不知道我发现的一些问题是不是真的就是问题，有些事情不懂的怎么去拿捏。惶恐的很
2.与领导的谈话中，领导是一个注重细节的人，喜欢发现问题的人也就是不太喜欢默默无闻的人
3.她对于我貌似给予很大希望的，希望我能把这三块工作能做好。
4.我，36岁。其实就想安安稳稳干一份工作，不想太麻烦。请卡友们不要吐槽，我只是说出我的真实想法供你们去参考
5.老实说我其实也想把工作做好，只是开始的工作我不能很好的去把握。也想去挑战自己，尝试以前没有的东西，可是面对这个年龄的我该怎么去调整呢
卡友们，拜托了。
上林 2016-08-19 11:26 回复 赞(0) 4楼
其实你挺幸运的，到了一家新公司，得到的三件亟待解决的问题其实应该说是最简单的问题了，总好过让你急召20个销售或者鼓捣个绩效考核方案什么的要靠谱。
1、办公室卫生，先要发现问题，看看都有哪些地方卫生不达标，注意不要遗漏卫生死角，因为老板是注意细节的人可能会比较在意，然后草拟出一个卫生环境的合格标准。第二步给办公室人员排卫生值日表。注意根跟大家做好沟通，谁那一天值日方便哪一天要外出都要照顾到。第三，日常卫生检查，做到及时督促即使改正。
2、制度。先把公司现有制度整理出来，跟老员工了解一下制度是否合理，有哪些问题，还有执行情况如何等。然后有针对性的逐渐完善，注意要一项一项完善，阶段性的跟领导汇报进展。
3、考勤，首先还是完善考勤制度，然后规范考勤管理，做好监督。
viviking 2016-08-19 11:23 回复 赞(0) 3楼
1.办公室卫生管理制度在网站上查阅些适合自己公司的明文规定，做出一定的修改，让其他部门的人员配合执行，当然也可以列为绩效考核里面。
2.所有的办公室管理都需要管理制度去完善，自己根据公司具体情况，分析出现在存在的问题，编写出各方面的相关制度，再有领导审核，前提是：符合法律规定、利于企业管理、也不损害员工利益。
3.考勤就按固定的作息时间，制度里面也可以做一份考勤制度，也可以与绩效结合，相关制度要求是为了规范员工工作，只要和个人薪资报酬福利挂钩，就比较容易实施，但要把握好一个度，既不能挫伤员工的积极性，也不能不考虑公司成本。还是要坚持合理、合法、公平、公正、公开的原则
另外，您在自己的本职工作上做些完善，您在工作中也会有一定的成就感，对工作也会更有信心，也是一种稳定。最主要的是您不必害怕开始，敢于去尝试，等您做好了一件事情，也就比较有信心了，慢慢地对待工作的心态也会调整，您的行为就会改变，自然结果也会不一样了。
祝您工作愉快，我也希望成为一名人事经理。只可惜，我还是一个经验尚浅的人事专员，但我还在路上，等待机遇，迎接挑战，我还在努力。
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
