三茅网问答正文

面对不重视hr的老板，该怎么应对？

实力行动 2016-08-20 13:07:08

我所在的是一家小型企业，任人力资源部经理一职，老板就是我的直接领导，但是公司所有人力资源的问题他都不找我探讨，只有缺人的时候才来找到我，下个命令我们要招聘几个人，说完就走了。公司没有培训，总共也就40几个人，而且很不稳定，老板还要做绩效考核，我给老板讲公司目前这工情况部适合做绩考核，给他分析了种种原因，但是都没有效果，我只好服从。3个月后员工流失80%，最后绩效考核也不考核了，老板还是觉得没问题，反正人走了人力资源部会招聘。所以我在公司虽然说是人力资源部经理，但是所有的工作只有一个那就是招人。公司在用人上面很多都是违法的，但是老板部听建议，老板就是法律。

面对这种情况，我该怎么处理，我还有必要在这里继续工作吗？

琪丫头 2016-08-20 13:57 回复赞(0) 2楼

个人看法：

1、不要等老板找你探讨，主动找他分析（人资在公司的重要性、公司的情况、如果改善将会有哪些有利的方面）

2、老板为什么要做绩效老板，目的是什么？有没有其他方式是可以达到同样的目的，做出方案给老板。

3、招人不留人，这个问题如何去衡量其中的利弊，分析给老板。老板不是专业人士，还没有意识当中的厉害关系。

4、老板不找你探讨，是有找其他人探讨还是都不探讨，如果找其他人探讨，那说明你在工作上还应该有所改进，需要再增加老板对你的信任。

5、每个公司都会存在这样那样的问题，看你如何平衡，如果老板一直对你做的分析都不理会，那就另找出路，如若是因自己在这块专业性不是很强，没有用最适合的方案给老板参考，那就静下心来，让自己多学习，从宏观看问题，跟老板统一阵线，老板会知道你的用心良苦的，加油。
有水平老师 2016-08-24 15:07 回复赞(0) 13楼

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职场进阶宝典 2016-08-24 13:41 回复赞(0) 12楼

从楼主的描述可以看出，企业老板不仅不重视hr,而且也懂什么是HR，甚至践踏法律。

个人觉得在这样的企业工作很难发挥出自己的专业能力，也没啥成就感。

如果楼主HR功底扎实，想大展拳脚，个人建议还是去老板重视HR的公司更合适。
释乐儿 2016-08-24 11:09 回复赞(0) 11楼

感觉没有发挥你人事经理的价值，还有一点是你的步调要和老板一致，否则，你有再大的功劳也会被泯灭。

1、老板让你做的，肯定要去做，这是工作；

2、你的想法、方案要有说服力且具有可实施性；

3、老板交代的工作，我做了，这是应该的；老板没有交代的工作，我主动做了，并且产生了价值，你何乐而不为呢？

4、既然老板只交代你招聘的工作，那你就在招聘上做工作，做出个花了，先要学会把领导交代的工作做好才是硬道理；

5、可以主动找老板聊聊，关于公司的想法，如果能得到老板的支持最好，如果不能看看是否有发挥的余地，如果没有，建议另谋高就。
stace 2016-08-24 09:51 回复赞(0) 10楼

如果我是你，我应该会思考以下问题：

1、我在这里的价值能体现在哪里

2、留在这个公司我会有如何的职业发展

3、对于这样的老板我是主动进攻还是被动指示
highangela 2016-08-24 09:47 回复赞(0) 9楼

看是否有让自己呆的住性子呆下去的理由咯。
小小小小菜鸟1 2016-08-24 09:35 回复赞(0) 8楼

我以前就是你这种情况，建议还是自己做决定，如果留下的话，这种公司应该工作很安逸，或者说根本没什么工作压力，如果选择走的话，最好找好下家再选择离职，我就是当时找了一个更差的下家被坑了

实力行动 2016-08-24 16:42

@小小小小菜鸟1：哈哈哈，有点霉哦回复赞(0)
上林 2016-08-23 20:44 回复赞(0) 7楼

能干就干，不能干就走。
王鑫磊 2016-08-23 18:18 回复赞(0) 6楼

老板其实是故意让人员流失的，人员干的时间不长，试用期工资低，或者新员工不发工资，这些都是钱，
潇湘猪 2016-08-20 15:46 回复赞(0) 5楼

骑驴找马吧
三羊为群 2016-08-20 15:03 回复赞(0) 4楼

观念不同，观念不通，难啊，尤其是小公司多半体现的是老板的意识，得让老板看到你的亮点，才能逐步的一点一点的渗透。努力吧，从细微处着手。