本人从事行政基础工作有6年的时间,经历过一些大大小小的公司。在这里,想谈谈行政人事工作的定位与管理的探讨。因为我们公司行政人事混一块,所以就谈综合的了。
我们公司行政人事模块,感觉同事们理解为后勤服务,之前人少的时候还能够管理一下员工,现在人多到22人了。办公室只有一人。我们是半国企性质,加上单位负责人是技术业务骨干出身,觉得他在总公司的时候就不太喜欢办公室行政人事这块,他觉得办公室行政人事这块都是找麻烦的,然后条条框框特别多。所以负责人大部分情况下根本不重视行政人事管理。现在员工大概架势感觉办公室已经被员工绑架,加上我自己个人性格不是很强势,影响力不高,现在员工提出各种要求要求办公室这也要做到那也要做到,员工气势嚣张,负责人也大事小事都亲自命令,导致现在中层管理如同摆设,经常当下属的面骂中层,我的问题是:行政人事工作难道就这样被员工绑架了吗?请给予解燃眉之急用。做培训做宣贯真的可以解决各种问题吗。公司属于检测类公司,员工经常跑工地,各种人都非常忙,没有时间参加。一切以业务还有各种事务性工作为重。本人发言权弱小,根本受不了负责人重视,请问这样的管理是否归到了管理混乱的场面了。