激流勇进的鱼 2016-08-24 14:15 回复 赞(0) 1楼
绩效是人资工作中普遍反映比较难推进的。鉴于你所面临的问题,建议从如下几个方面加强:1、积极寻求公司领导的支持,从公司层面进行推动;2、明确绩效管理的目的,做好相关制度的宣贯工作,降低员工的抵触心理;3,明确工作相关要求。另外建议绩效管理不要一下子全公司铺开,这个很容易让各部门部门长与基层员工形成一致对外的抵抗态势,最好能够分层级逐渐实施,效果可能会更好。如先对各部门部门长进行考核,之后逐步推广到主管层级,普通员工。当然,如果对各部门部门长的绩效管控做的好的话,各部门部门长就会主动去思考对下级员工进行考核,已求得部门业绩的增长。