各位好!
我负责一家民营企业的人力资源工作,公司员工500多人,招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等工作均有序开展。年初下发经董事长审批本年度的人力编制计划,来源于上年度末与各部门负责人沟通。 当然沟通过程是不愉快的。年度实施中,各部门还会提出用人需求,我基本不批,除非战略需要新增业务,均按照年初审批计划执行。
目前遇到的问题:
一、与各部门沟通时,他们均会提出很多需求,而且显得都有理由,特别是研发部门,每次10~20人,其实根本不需要这么多,研发负责人很工于心计,和董事长等高层关系好,我不同意,就和我争吵;对于具体业务的熟悉,人力资源的同事确实只是一些大概,比不上用人部门。
二、董事长很多亲戚和政府关系的家属需要照顾,今年该种情况至少招聘15人,都是年初没有纳入新增审批编制计划的。
今年销售收入同比去年下降20%左右,但人员增加了50人左右,除上述亲戚政府关系的外,其余更多是硬性需求,如新设分公司的需要。但董事长觉得是我控制不好,人员招多了,若再不控制,就要我离开。
请问大家在人力管控、年度人力资源规划方面指导!
另外,我想组织一次工作分析,通过该活动,各部门提交部门职责,部门定编等信息,我人力同事、各部门代表等组成工作分析小组,采用问卷调查、观察法等收集信息,然后要求每位员工撰写岗位说明书等。旨在通过该活动,让各部门明晰职责,从而达到瘦身的目的。工作分析是一个很枯燥的工作。
请各位支招工作分析的实操,该注意的事项,哪些有名的培训机构有类似课程?
真诚感谢!