如何开展一个有十几人公司人力资源管理工作？

queeni... 2016-08-29 09:17:08

刘鎏 2016-08-29 10:12 回复赞(0) 3楼

首先要明确老板对人力资源的要求是怎样的，需要我们做到什么样的程度
其次要了解公司的人员构成，其中要包括老板的或公司的核心人物都是谁，什么样的性格，对人力资源的态度等

最后，了解之前的人力资源工作是如何做的，小公司的人力资源一般不会要求太专业，更多的是人员的稳定以及人际关系的协调

综上，如果需要写一份人力资源报告，无须太专业，从公司的流程、招聘入手，关注于公司业务的有序发展，人员的稳定应该就可以了
上林 2016-08-29 09:51 回复赞(0) 2楼

先把制度完善了。

queenieWS 2016-08-29 09:58

@上林：怎么开始呢，麻烦跟我详细的说好吗，谢谢啊回复赞(0)

上林 2016-08-29 10:01

@queenieWS：人事，行政的相关制度啊，你百度一下会很全面。回复赞(0)

queenieWS 2016-08-30 10:18

@上林：我昨天按照你们的建议写了一份相关制度的报告，老板说可以，说可以执行，我不知道该怎么执行呢老师能指点一下吗回复赞(0)

上林 2016-08-30 10:54

@queenieWS：你报告大概什么内容？回复赞(0)

queenieWS 2016-08-30 11:03

@上林：我先写了先要进行划分公司架构，根据公司架构制定完善岗位职责、工作需求、工作流程，这个我没详细写，因为我也不知道呢，然后都是一些制度，比如公文收发传阅管理制度、档案管理、印信管理、会议管理、保密制度、办公及劳保用品的管理、车辆管理、安全保卫管理、行为规范管理、人事管理、培　训回复赞(0)

上林 2016-08-30 11:21

@queenieWS：就像一本书，你现在有了目录，接下来就是完善内容了。回复赞(0)
万年大魔王 2016-08-29 09:29 回复赞(0) 1楼

十几个人不需要人力资源管理。

queenieWS 2016-08-29 09:57

@万年大魔王：可是老总需要我写一份对人力资源理解的报告，打算建立人力资源，把公司规范起来，我之前干的工作都是比较基础的，所以一直手忙脚乱了，不知道怎么开始回复赞(0)

万年大魔王 2016-08-29 10:27

@queenieWS：你老板的要求是什么，目的是什么，公司的战略发展是什么（说的具体点，现在是10几个人，5年后，是多少人？营业额是多少？市场占有率？新品类的开发?等等），公司的现状是什么？了解清楚了你就知道怎么开始了。回复赞(0)

浮生若梦3344 2016-08-29 11:06

@queenieWS：完善制度。开始执行。一定要执行到位。才能做下去。买本人力资源的书，把六大模块你们公司涉及到的几大模块写出来。包括怎么做。怎么执行。你的好的建议有哪些。回复赞(0)

queenieWS 2016-08-29 11:14

@浮生若梦3344：听你说的，那可得好长时间啊，今天老板要我写一份我的人力资源的理解报告呢，我不知道如何下笔呢回复赞(0)

queenieWS 2016-08-30 10:19

@浮生若梦3344：我已经交给我们老板了，接下来我该怎么执行呢，我不知大接下来该做什么回复赞(0)

浮生若梦3344 2016-08-30 10:23

@queenieWS：执行肯定要把你写给领导的。有些事情先执行起来。比如招聘方面的工作开展。制度执行。比如先从员工卫生纪律迟到等开始，接下来就是岗位职责让大家明确开始监督督促他们的工作。完了参与公司项目给领导分析问题，出主意。回复赞(0)

浮生若梦3344 2016-08-30 10:25

@queenieWS：慢慢来不着急。一件事一建事的去做。不要着急。先招聘完了新老员工的培训。主要是让他们了解该做什么不该做什么在公司遵守什么员工的心态职业素养。你一定要严谨才能服人回复赞(0)

queenieWS 2016-08-30 10:38

@浮生若梦3344：嗯嗯，可是我就是不知道怎么执行呢，比如员工纪律，岗位职责我是不是需要写个什么文件之类的东西然后组织新老员工进行这方面的培训工作，然后把文件存档，我完全不知道该怎么操作，老师回复赞(0)

浮生若梦3344 2016-09-08 10:57

@queenieWS：首先做员工考勤制度行政管理制度人事管理制度还有各部门的岗位职责说明书，让领导看，领导同意后开始施行，如果你刚开管不住大家，制度的开始执行让领导在开会的时候宣布下。并正式介绍你的身份和你要开展的工作，员工才会照做，你管理必须有凭有据他们才会照做。培训是让他们真正的认识到自己来公司的目的，是给公司产生价值，哪些是要遵守的，哪些是不符合公司企业文化的。我们提倡什么。还有员工心态。让他们有这个意识你才能展开接下里的工作，如果你不能服众，根本没办法管理回复赞(0)