我今天一早上班,就有一位管理人员对我发火,说不应该处罚他,他做得没错,他的职责已经尽到了。
事情经过:我们是物业公司,他身为管理人员当天下午14点发现企业违约搬东西不上报,结果该企业将装东西的车到门口,能后他通知队员不要开闸放行,没有放行条不放行,客户说不放行好,那就堵门口,导致公司园区的主出入口不能进出(即从16点34分堵住到17:36分左右才离开),最后经理过来处理解决才没有堵门。
此事件:他身为管理人员14点发现企业在搬东西,如果当时立刻上报给自己的领导,是不是就不会到堵门这一步呢,且当时就有可能东西都不能搬上货车。
公司昨天作出的处罚是扣绩效200元,他认为不服,今天一大早就在那里冲我发火。这人的年龄比我大,而且出来工作比我早十年左右,40岁的人了,做事的原因应该是怎样的难道都不理解,真是好无语呀。做错事知错的人还不怕,怕就怕不认错。
他认为就是你人力资源部的问题,为什么要处罚他?
MabelFu2009 2016-09-06 09:22 回复 赞(0) 6楼
Catherine630 2016-09-01 14:47 回复 赞(0) 4楼
1 这个处罚决定是谁做的,扣绩效200是否有依据。如果是领导安排的,那处罚是否符合公司制度,这位主管是否提交此事的书面报告。
2 做这个决定之前有没有找本人谈话,是否了解清楚具体情况。
3 物业公司搬东西出入不需要申请吗?就是你提到的放行条,那最后经理又是怎么解决此事的,有没有让补放行条,还是直接放行了。
处罚不是目的,要让他认识到此事他处理的是否得当。而你作为HR不是要看他笑话处罚他,不要制造矛盾,更多的应该是安抚。