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领导不管淡季旺季，要人无计划，如何满足公司招聘需求，请支招？

ada寻 2016-09-02 17:27:09

我公司是电子商务公司，我入职2年多，公司从原先的70多人发展到现在的200多人，公司发展是挺快的，一些运营类岗位工资也不高，加班也挺严重，人员离职挺高，这些问题也多次跟领导沟无果，领导不做会做招聘计划，公司的一些重要计划也没有人力资源部参与的份，所以领导都是临时性的告知人事部招人，不管淡季、旺季、要优秀的有经验的人立马要，一要还很多个，好不容易有了候选人又告知说不需要了，要是人招不到那就是人事部的责任，因为我们常年在招聘所以在同行中，一听到我公司，基本有些人都不愿来我公司面试，这样又增加了我的招聘难度，现在的渠道：网络招聘、内部推荐、校园招聘（没有经验不要，领导没有人才梯队建设意识）所以参加了多次校园招聘也没有用，内部调岗、内部晋升、朋友圈、人才储备（之前面试过的）、专业群，使出了浑身解数，过来面试的人还是寥寥无几，还是没有办法满足公司的人员需求。真的难做啊，各位大神，有在电子商务做的吗？那要如何做招聘呢？

漂流瓶的漂流瓶 2016-09-03 10:01 回复赞(0) 2楼

老板要求你招人你就去招，事前事后一点分析都不做，这些没有人才梯队观念啊、时要时不要的问题啊，你有跟领导详谈过吗？还是迫于老板的******威，就一味的妥协了？以前我公司也是随时要人，后来换了一个总监，要求每月初提交需求，中途无极特殊情况，不允许变更招聘计划，一开始大家都只是当一个形式，还是该怎样怎样，后来，可能总监跟总经理有了一定的沟通并达成了共识（以事实为依据才能去谈判），逐步开始增加人力资源部在业务中的参与度，业务部门也开始认识到人才不仅是招聘来的，更是培养和留下的。

ada寻 2016-09-03 10:35

@漂流瓶的漂流瓶：我们公司老板比较多，各部门都是相对独立性属事业部类型我就是招聘专员，这些问题都是已经反应到人事经理那边去了，人事经理也有跟我们总经理进行过沟通过哦，效果不佳哦，各老板的思想观点都不一样哦回复赞(0)

黄哒哒小姐 2016-09-05 17:24

@漂流瓶的漂流瓶：其实我觉得很奇怪，即使总监每月初提交需求，那在接下来的的一个月中一定能完成招聘计划吗？金三银四，金九银十，如果领导要在12月份大量招人，那他月初提的需求就能完成吗？一般高级领导层可能不是人事出生并不知道其中道理，他们只有我让你招你就招的概念。所以，我认为人力资源需求计划应该根据往年的招聘效果年初做出来更好一点。回复赞(0)

漂流瓶的漂流瓶 2016-09-05 17:37

@黄哒哒小姐：我们这边还是有一定规律的，而且也不是部门说这个月增加招聘就增加的，有一定的编制的，上个月离职多少，这个月大概需要补充多少，都是可以提前预测的，而且会有提前储备的人选呀回复赞(0)

ada寻 2016-09-08 13:58

@黄哒哒小姐：对啊，不能够完成啊，但是他们一定要这么做啊，只问结果不问过程，他们需要人不管什么人最好几天之内招到，我们年初招聘需求很难做，领导没有意识的，有人的时候这个岗位不需要。回复赞(0)

ada寻 2016-09-08 13:58

@漂流瓶的漂流瓶：所以在瑞安小地方做人事难做啊、回复赞(0)

漂流瓶的漂流瓶 2016-09-08 16:25

@Adax寻：每个公司的招聘都很难的，除非公司本身品牌够大够响，但这样的公司也不排除会有难啃的骨头的。只能是找对适合自己公司的方法回复赞(0)
黄土地 2016-09-02 20:11 回复赞(0) 1楼

疲于奔命忙于应付领导想累死宝宝们吗？要循序渐进的改变老板的思想观念，给人事部更多的自主权，做事要有长远计划。战术的忙碌很难弥补战略的缺失，匿名经常给老板发关于管理的文章。