三茅网问答正文

在新公司遇到的困境

正能量曙光 2016-09-03 08:18:09

本人在深圳，6月底！刚入职一家50几人的制造电气企业，这是老板的5家公司之一，广州也有4家公司，我就职人事行政主管（虽然说是主管基本行政等都是我1人操劳），还有一个前台。公司组织架构特殊，公司没有副总，有一个股东就是采购经理，老板因为有几家公司，一般一个月只有2.3天在公司，老板不在她就是公司管事的，也就是副总一样，我公司也是找她汇报。某一天采购经理中午看见员工提前几分钟下班吃饭，事后叫我监督一下，于是我才对公司现况管事起来，因为来不久，需要适应，之后有一天我发现生产有员工提前了中午3分钟左右下班，我就叫前台说如果以后有人提前你就跟他说还没到点暂时不能下班，之后前台直接跟生产主管说了你们生产有人提前下班。过会生产主管直接闯到大办公室对我说，你看见哪位员工提前下班了，你给我找出来，我立马开除他！否则不要冤枉我们部门，我听后也没继续跟他说，他跟大声语气重，像吵架！过了几天，他们生产部加班，生产主管他把加班申请单给到我（前两天加班的），我说你们加班需要提前申请写单，他说我们之前都是这样的，我说我们人事行政部需要提前知道，他说你们提前知道干什么？之后我也跟他说，下周部门负责人周会议，她在会议上说你怎么怎么的，还说加班为什么让行政知道，你们不就是一个统计部门吗？且是服务部门，我说我们不仅是一个服务部门，更是一个监督管理部门！我说我们以前没有什么规章制度，我这边草拟一个规章制度规范，后面一直在评审这个制度，现在公司又淡季，生产没班加，生产也有人离职，现在生产基本整天没事做。现在生产主管每天找我要人，我说现在没事做，暂时可以不招，多安排点加班，后续订单多我再继续招，他说他门部门现在还配置的人员还是需要配置的，我看他们产线每天就是在车间聊天。生产线都是拿底薪？现在公司每月的工资也要拖10天发，说是每月的20号发工资，可常常到月底，说是资金紧张，我之前也有这样的想法，现在淡季搞点活动提升士气，但是工资都发放不及时的，何谈其他福利彩票？所以请各位大神看看我的情况，以后的路该如何走，制度是否现在还要继续，人是否还要继续招，怎么留人，我下一步该如何做！

萌阳 2016-09-03 10:10 回复赞(0) 3楼

公司在处于不同阶段的时候，都会出现一定的问题。

在处理公司各部门之间的问题，你的沟通这块是否出现了问题呢？

比如你们反应的考勤问题，首先前台就应该根据外出登记时间及考勤打卡时间的记录来说明员工的这个现象，这个就避免了和生产部门发生的争执问题苗头。

对于你们新成立的公司，首先你需要完善公司的规章制度，有句话说得好，无规矩，不成方圆，在民主和公立的角度上面去设计你的规章制度，进行个别员工谈谈想法。结合公司实际情况于上级沟通，做这个的用意是什么？能起到什么作用。

核定后进行宣导，全体员工宣导，部门主管在宣导。

后期出现问题后直接于部门经理反馈，希望他协调号部门人员。

制定公司的组织架构，根据公司业务情况，进行人员招聘与淘汰

加强企业文化建设与员工培训‘。
实力行动 2016-09-03 09:15 回复赞(0) 2楼

这种情况应该是我们去任意一家新的公司刚开始都会遇到的。

1.我们到新公司对于环境和他们人员之间的“千丝万缕”的联系没有摸清楚前，只要比我们来得早的人认为我们来了过后有一点影响他们的事情，他们就会有很大反感，马上就会想到是人力资源部破坏了他们。因为老板早就想解决那些问题了，老板总是想借刀杀人的。

2.公司应该层层管理，什么级别对什么级别，我是觉得你在处理提前下班的问题是应该直接去找生产部门的主管沟通，而不是叫前台去说，只要先沟通了他们的主管过后再叫前台监督一下，这个程序我觉得有点问题。你看你的前台就知道直接找他们的主管。

3.估计你和这个生产主管之间心里已经有隔阂了，因为你才来不久就这样了，那么以后的工作开展起来可能就不是那么顺利了，现在要找到一个突破口缓和你们的“气氛”，因为在工作上你们要沟通交流的时候多得很。

4.对于招聘，在这个时候如果是我，我就会按他的需求先给他招点人进来，这样既可以堵住他的嘴也可以改善关系。人员问题上，你需要把目前公司的情况告诉老板或是你的直接领导，按照他们的安排开展工作。

5.公司目前这种情况就打消活动的念头吧。
漂流瓶的漂流瓶 2016-09-03 09:05 回复赞(0) 1楼

旺季求生产，淡季谈培训，淡季正是整顿秩序的好时机，现在的员工才会有时间参加培训，听你说什么。组织活动不一定需要花费大价钱，寓教于乐最好了。不过，目前最大的难题是，你已经“得罪了”生产主管，想要组织他手下的人积极参与你的活动，恐怕会困难重重了，如果不能解决生产主管对你的偏见，各种活动都不要想了，先去处理这个问题吧，不然你在这家公司估计也很难站住脚了