万年大魔王 2016-09-05 09:53
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3楼
说一下我的思路,首要要了解现状,公司目前的培训成熟度是什么样的,未来1-3年想发展成什么样的,公司领导对培训的定位是什么样的,对培训有哪些期待,员工对培训的定位是什么样的,对培训有哪些期待,自己目前自身的能力能做到哪个程度,需要哪些资源。先了解好这些问题,你再着手开始根据要求,看看自己的能力是否能匹配公司的要求,缺在哪里,怎么去提升。根据领导的期望和员工的期望来设计公司的培训体系,先把框架搭好再慢慢往里填内容。说实话,我对你是否能应聘上抱有怀疑的态度,建议在应聘前多做一些准备,因为你不专业,公司里没人带你,如果我负责招聘我会对你是否能独立操作培训项目抱有怀疑的态度,你唯一能够可以给出的优势就是经过包装的学习能力,所以就算临时抱佛脚也要在应聘前多学一些培训相关的软硬技能,起码让面试的人知道你的意愿是非常强的。