怎样去指定绩效

memo鱼 2016-09-05 16:20:09

本人HR新手中的新手，目前公司（公司从事IT行业20年）要更加完善公司的各个方面。对公司各岗位的员工进行绩效考核，本人没有接触过，而且公司之前没有过绩效考核，请教各位前辈给点建议和意见，怎么做绩效考核。

上林 2016-09-05 20:18 回复赞(0) 5楼

公司20多年发展的不是挺好，为何现在如此想不开？

实力行动 2016-09-08 14:07

@上林：哈哈，神回复。回复赞(0)

memo鱼 2016-09-08 14:18

@上林：哈哈，对于新进公司的新手HR也是很想同问的，另考核的主要目标人员不是公司销售人员，而是公司技术人员，目前技术人员主要是为销售做后续服务的，基本上是销售需要就去解决回复赞(0)

上林 2016-09-08 14:21

@memo鱼：100个要做绩效的99个不知道做绩效考核的目的是啥。就好像看别人吃药，自己也应该吃药一样。回复赞(0)
元亮 2016-09-05 18:50 回复赞(0) 4楼

先从企业文化上引入绩效管理的文化，建立绩效考核的氛围，最好上层领导能参与其中；然后梳理部门职责，修订职位说明书，梳理工作流程，建立绩效管理的相关制度，使考核有据可依；之后根据公司特点选取适合公司的绩效方法，MBO也好、KPI也好，最主要的是简单易操作。

memo鱼 2016-09-08 14:21

@元亮：表示感谢，哈哈，今天才看到大家的回复。公司上层领导，就是公司的boss，目前已经梳理了部门职责，其他说的两项还没有，回复赞(0)
风十二 2016-09-05 17:33 回复赞(0) 3楼

先把岗位说明书完善好，再提岗位关键任务。

memo鱼 2016-09-08 14:22

@微豆：谢谢啦回复赞(0)
万年大魔王 2016-09-05 17:11 回复赞(0) 2楼

why？为什么考核？考核不等于管理，请按照实际情况进行操作，而不是别人做我也做。

memo鱼 2016-09-08 14:22

@万年大魔王：我也想问why，哈哈哈回复赞(0)

万年大魔王 2016-09-09 09:34

@memo鱼：问老板呀回复赞(0)
实力行动 2016-09-05 16:30 回复赞(0) 1楼

先分析一下目前公司适不适合做绩效考核，再做下一步的打算。不满足条件就不适合做绩效，比如：1.公司的人员用手指都嗯数得过来；2.管理体系是否完善；3.人员是否足够稳定；4.薪酬福利机制是否健全等。这些都是要考虑的。

memo鱼 2016-09-08 14:04

@实力行动：首先还是感谢。对于提出的提几点，实际上公司是不满足的，首先是人员，公司虽然有二十年，但是人员也就二十来人，而且是非常稳定的。私人公司，管理体系更多的是老板的意见，薪酬福利也不算健全。
目前就是老板想要做绩效考核这块，让做个绩效方案出来，愁回复赞(0)

实力行动 2016-09-08 14:10

@memo鱼：销售人员以结果为导向，注重业绩，把业绩和工作表现足一细化，工作表现可分为直接领导评分、自评、员工互评，最后有老板确定，业绩部分以实际产生的业绩为标准。管理人员考核注重团队建设、管理、与其他部门工作配合等方面。回复赞(0)