本人目前在一所几十人的互联网创业公司，人事就我和经理两个人。
我在招聘工作中经常遇到这种情况：
①每当面试完候选人后，人事经理都迟迟不给答复。自己每隔一定时间会询问一次结果，询问两三次后，经理就一副不耐烦的样子，导致几个合适的候选人因为等待时间过长而放弃。
②业务部门有需求都是直接和我经理说，然后经理直接给我JD让我发布职位。我会就我不了解的一些情况对她进行询问，她也是经常会很不耐烦的状态，甚至在我了解简单业务流程和技能时，她会告诉我HR没有必要知道那些，和用人部门沟通的需求有时候也不适合公司需要，这让我不能很好的邀请到合适的面试者。
针对这两种情况，有没有前辈可以指导一下我该怎么做？问题是出在自己身上还是领导身上呢
BouBou 2019-11-28 10:37 回复 赞(0) 5楼
1、不清楚你们公司的招聘流程，是HR专员-->HR经理复试-->部门复试，还是HR专员-->部门复试，如果是前者那做好招聘数据汇总写清原因，如果是后者请直接跟部门确认面试情况。
2、部门有需求要HR经理确认后才开始招聘很正常，你收到JD后有不了解的情况应该跟用人部门咨询，要注意咨询方法不要让人生厌。而且HR经理说得对，用人部门的要求未必都是合理的，例如公司薪资5000部门想招个985毕业3年工作经验还带过团队之类的，明显不合理的地方你要知道如何给予建议引导部门回归实际。
3、你下面的回复有说经理平时很好只是一到招聘大家就有问题，建议你按5W1H做下准备，在月度沟通时跟对方好好沟通一下，她对你有什么要求和期望，你有哪些做得好跟需要提升的地方。现在找适合的工作不易，我一直建议能沟通解决的尽量沟通解决。
1682310693 2019-11-27 17:37 回复 赞(0) 4楼
1、面试完候选人，应该找部分去沟通，而不是找人事经理去沟通；人合适不合适，是用人部门说的算；
2、如果是对招聘需求或者岗位特点不清楚，直接沟通人也是业务部门，而不是人事经理；
3、人事经理有义务告知你业务流程和技能，如果她不愿意告诉你，那就换家公司吧，跟对人比待对公司更重要；
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