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做人力资源管理,难免要评价员工或管理者,为公司负责,为工作负责。在客观评价的同时,有时会得罪人,甚至有时会让人丢掉工作,甚至会出现人身威胁。
这些情况下我们作为人力资源管理者,应该如何自处?
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兰叶桂华 2016-09-08 08:44 回复 赞(0) 2楼
人力资源的客观评价会得罪人,或者让人丢掉工作,还有人身威胁,那各部门的直线经理是干什么用的?
对员工的评价应该是直线经理和人力资源部的双重意见,为什么最后是人力资源部去承担员工不服从评价结果的后果?
如果为了自保,先看清楚公司或各部门的形势。
另外,何为客观评价?是指量化的考核数据,还是其他方面的评价?评价的依据是什么?
上林 2016-09-07 19:12 回复 赞(0) 1楼
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