Jessicash 2016-09-09 16:31 回复 赞(0) 5楼
个人觉得这得从几个个方面考虑,降低可能的风险,尽可能达成一致的前提下再入职。毕竟中层管理者是中坚力量。如果定得不好,不仅影响其所带团队还可能对管理团队也造成不良影响。
1. 丑话说在前头
约定接私活和本职工作之间的界限,比如上班就需要做本职工作,在家的时间 公司也无法干涉。如果时间产生冲突这个优先级必须事先说清楚。
同时如果技术工作有保密条款通过保密协议,提供保密津贴等方式,给公司维权留下余地。
2. 评估岗位胜任情况
面试毕竟还是面试,一个人的全面表现需要通过实际工作来衡量。可通过安排合理的工作量,并设定试用期的目标来考量,从工作能力、工作态度等各方面进行考核是否称职。
3. 个体的价值观
看这个人的三观,对接下来1-3年的规划、目标,对金钱和生活的态度,家庭情况等综合进行衡量。
跳跃的紫薇花16082620 2016-09-09 15:21 回复 赞(0) 4楼
这是正常的行为啊,只要不影响工作不占用工作时间,有什么问题。
企业能帮助我们解决所有问题吗?肯定不能;单纯工作能让我们获得生存的所有能力吗?也肯定不能。
那么,为什么不?就好像你正经就一定要别人捂住胸一样,没什么意义。
当然,如果与你公司的企业文化抵触,可以适当提醒和关注,没必要上纲上线。