以绩效考核开除不达标员工，请问开除流程是怎样的

小C飞飞飞 2016-09-13 10:49:09

老板制定了业务指标，还简单定了个绩效考核通知，注明如果考核不合格的就淘汰，但是按照实际来说，这个指标可能都不能完成，请教各位大神后面要淘汰人的话，辞退流程是怎样的

清华北大 2016-09-13 12:21 回复赞(0) 3楼

这么简单粗暴的辞退，还真是有点哭笑不得，当然了，在有些公司，还确实经常这么干，反正老板最大，老板说是什么那就是什么，其他的都是假的。同样的，既然公司已经发生了这样的事情，你阿九需要解决。个人觉得辞退的流程应该这么做，或许会好些：

1、在设计标准上。根据问题中的简单的定了个绩效考核通知就完事了，这样是不行的，既然有辞退人的想法，那就做的有点模样出来。在设计标准的时候，可以设定，但要让员工知道这么回事，而且更为关键的是，要让员工留下证据，表示同意该考核方案的各项规定，这样的证据必须要搞到，才能防范未来出现的不必要的风险。

2、考核过程当中。既然做考核公司好了绩效考核，那就要准备实施，在实施过程中，也要注意公开透明，而且要让员工知道自己的分数，这样后面才能说得过去。同样的考核结果需要公示及让员工确认签字。好吧，在这肯定很多人说，如果人家不签字呢，怎么办？公司的考核情况可以在公司的公开宣传栏上进行公示，方便快捷有效。

3、考核不合格的人的处理。请慢点来，不能一下子就把人家打死，如果闹出点什么事情来，就不好操作了。人都是有脾气的，我们需要对考核不合格的人员进行面谈，了解工作状态，同样的，跟他们解释下，考核不合格后，会出现什么问题，先沟通协调，打好基础。防范员工过激行为的出现。

4、考核不合格者，进行培训或调岗。这个是需要做的，不要贪图方便而忽略这个事情，国家这么规定了，还是要这么走的，这样可以防范一定的风险，同时，让公司更好的处理这件事情。

5、辞退。如果培训和调换工作岗位后，仍然无法胜任岗位，那就跟他们做好思想工作，温和的辞退他们吧，好聚好散。

当然了，作为人力资源部门，还是需要给出一些自己的看法和意见的，让领导也能觉得人力资源部是智囊团，而不是无所事事的闲人。

小C飞飞飞 2016-09-13 16:00

@清华北大：哎，太无奈了，老板一系列的做法都可以预见接下来将会有很大的劳动风险。我总算明白为什么前任HR跟副总双双离职了，刚入职其他员工就跟我说了因为老板太任性，前任HR跟副总都很无耐，最终跟老板闹翻走人了，我以为员工话里有偏颇的，现在看来还是有道理的回复赞(0)
和桑 2016-09-13 11:19 回复赞(0) 2楼

不能胜任岗位解除劳动合同

提供证据。

支付补偿金
实力行动 2016-09-13 11:19 回复赞(0) 1楼

这种淘汰方式是不合法的，员工如果去告的话是要支付经济赔偿的。如果确实想辞退，要么就提前30天以书面形式告知员工，要么就支付一个月工资辞退。