yuanger 2016-09-13 16:31 回复 赞(0) 4楼
我遇到一个真实的情况,供参考。公司有个部门主管,他的父母与老板认识多年,母亲在公司任要职,本人也是公司的股东。有一次,某部门的负责人与他起了冲突,他甚至在公司里与该部门的负责人争吵,甚至还砸了东西。最后的处理是,老板亲自找了他母亲,说明问题的严重性。但,给他调了一个部门,让他负责新项目。这样做一是架空他,二是给他一个台阶,看他的表现。目前,这个人改变了蛮多,现在的工作做的也还行。所以个人觉得,
1.看这个人与法人的关系,还要看法人在公司的影响力。如果影响力较大,最好这个员工会被留下来的打算。但是即使留下来,也是调动岗位,要不然老板以后没法开展工作。如果法人的影响力一般,那个让员工走。
2.要让他能服的人来处理这个事情,比如那个法人。
liuyiemliy 2016-09-13 16:04 回复 赞(0) 1楼
既然是法人的亲戚,最好让法人出面来协调吧,员工走人是肯定的,行为太恶劣;
1、想让员工马上走人,由法人出面双方协商,拿出工作失职的依据,以及跟老板顶撞的行为,找出公司制度,可以根据严重违反公司管理制度跟他谈;
2、不是必须马上走人,给公司带来了损失证明工作失职,首先进行培训,培训合格后任然不能胜任的可以辞退,不用补偿。