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三茅网问答正文

3个人的创业团队，其中一人不用心做好分内事，总想当总指挥

lijuan... 2016-09-14 15:20:09

故事引子：老卢、小刘、小吴是一个创业团队的伙伴，现在小刘闹情绪，不用心做事，想做总指挥，另外2人来执行他的指令，但是能力不能服众，自己也不服别人领导。团队间有了嫌隙··· 背景介绍：三人原始公司的同事，老卢是小刘、小吴的上级，后来一个偶然的机会，小刘的朋友介绍了一个项目给3人做，并搭线找到一位老板投资。由此全部辞职出来创业。慢慢的项目做到一定的规模，老板期望项目成熟后可以拿到风投、上市，创下一番事业。三人一直是以合伙人、兄弟的情谊为纽带在合作共事，本来一切都朝着美好的方向迈进,BUT~~~ 在一些问题的决策上，老卢原是二人上级，工作经验及能力也较之另外2位要强，默认为三人团队的领导。小刘人思维跳跃，点子多，但是自己执行不了。于是老卢根据以往自己的工作经验否定了小刘提出的建议。问题由此而生，小刘长期带着情绪做事，自己的分内工作要么延期完成要么草草交差，老卢在多次为小刘善后之后也有了些不满。现在出现的问题是，小刘仗着自己朋友介绍项目及与老板的情分，私下找到老板要求整个项目由他负责，老板因考虑其能力不够没有答应他的请求。从此，矛盾激化摆在明面上请问老卢在今后的工作中该如何管理小刘？确保团队成员同心协力做好项目？

爱弥儿 2016-09-14 15:33 回复赞(0) 2楼

企业还没搞好，就想着争功劳，要权力，这样的人确实应该踢出团队！
和桑 2016-09-14 15:27 回复赞(0) 1楼

才初创就这样了啊。。。

建议还是踢出团队吧

480个Excel函数神技巧，让你工作效率翻倍！(建议收藏)π

众所周知，做HR的每天都需要做大量的数据登记，而且这些工作都需要非常严谨，不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等，都需要做好记录，以便后期查询的同时，并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...

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