三茅网问答正文

老板对人员需求反复无常，该怎么处理？

彦雪 2016-09-16 15:09:09

我目前在一家很小的广告策划公司任职人事行政主管三个月，老板对于人员需求经常反复无常，一个活动执行的岗位人员己经出现过三次如此反复的急需人员入职又让我推掉的决定，并己发入职邀请涵后又让我同求者说明我们目前并不急需要这个岗位，要过两周后才会安排入职等推了求职者后，过一周之后又很急的跟我说，活动执行的岗位明天有没人可以入职？己经跟老板提过不能职此的反复推托求职者，会隐形的对公司的对外形象不好，他说：这就是你这个行政人事主管该做的事了，这就是你要做好的人员储备了，我需要人入职的时候，有人可以入职就可以了。。。。对于老板这种情况我应如何处理？这种小公司的人力资源规划应该怎么做？

挪威的交响曲 2016-09-19 11:26 回复赞(1) 7楼

这样的公司一般都是有活了就想有人来干，没活了就觉得白发了一份工资似的，这样的公司也不长久！
哆基朴 2022-10-21 17:22 回复赞(0) 11楼

小公司求生存，拥抱变化吧~ 皮实一点
脱俗的月季18031819 2022-10-19 13:15 回复赞(0) 10楼

小公司的通病，想要啥都会干，薪资还没竞争力。
大脸猫6688 2022-10-19 09:03 回复赞(0) 9楼

可以劳务派遣，需要的时候可以增员，不需要可以随时解除劳务合同~

白子画27901 2022-10-26 17:16

@大脸猫25405：劳务派遣是什么回复赞(0)
KinniaTsang 2016-09-19 16:10 回复赞(0) 8楼

1、做小公司的人事行政，必须不把自己当作是负责人事行政。心态、思维都得调整为如果你是老板，这样才能取得老板的信任和支持。

2、老板反复无常是正常，无论大小公司，老板都是反复无常的，除非你不是跟老板是跟职业经理人。了解老板为啥么变，抓住变化的规律和原因，才能提前想好对策。
兰叶桂华 2016-09-18 11:35 回复赞(0) 6楼

在学习中，我们常说，要知其然，也要知其所以然，要求自己去追根究底，发现问题的本质。

其实在工作中也是一样的，老板反复无常是结果，有没有去分析过到底是什么原因导致老板反复无常呢？凡是有因必有果，有果也有因。

如果能够找到原因，找到本质，相信据此可以找出自己的应对方案。

供参考。
jally558 2016-09-18 10:51 回复赞(1) 5楼

你自己出了问题！

这点是肯定的。

你没有给老板解决问题，而是在制造问题。

小公司要帮老板省钱，减少公司固定开支。

这种情况建议找外包的，有活就来，兼职的，多想办法，不要拘泥于人事角度。

彦雪 2016-09-19 14:24

@jally558：受教，谢谢回复赞(0)
不想做坏人 2016-09-18 09:44 回复赞(1) 4楼

你们老板以为招聘是市场买菜啊，想吃肉就去砍两斤啊。

其实很多人事的问题不能用人事专业的角度去看问题。要从人性的角度去看问题。

你们老板三翻五次的朝令夕改他自己不是不知道，他清楚的很，只不过在你向他抱怨（你自己觉得是提意见）时他不承认自己的错误而已，所以，他就自然而然的把责任推给你了（不是我变化快，是你人事主管没做好）。

找了问题的痛点，接下来就好解决了。你们老板这么改来改去肯定也不是他想要的，现在企业竞争这么恶劣，变化那快，什么都讲速度。你如果真心想把事情做好，就理解他，配合他就好了，别再提你的什么专业观点了。说谁不会啊，关键是要做啊。行动，行动，行动，快速行动。如果确实受不了，要么打包走人，要么找个合适的机会，吊他一顿嘛，有些老板也是欠吊的。你吊一下他，他也浑身舒服。

系主任 2016-09-18 14:25

@不想做坏人：赞回复赞(0)
钱包好瘦 2016-09-17 16:42 回复赞(0) 3楼

怪不得公司很小
viviking 2016-09-17 16:21 回复赞(0) 2楼

对于领导，只有“服从”，合理安排人员面试，合理安排通知时间.别无他法。