怪学生 2016-09-18 14:28 回复 赞(0) 2楼
具体做法我就不提供了。
根据我处理过的经验,说说我的思路吧,你我一起探讨。
“元老级核心技术骨干员工”,根据案例的描述,初步判断其对公司的贡献应该很大,而且目前公司也是需要他的。对于其工作时间接私活一事,
1.初步反思:为什么他要接私活?是否因为公司给的工资跟不上市场的步伐?(若是,看看其他岗位是否也存在这种情况,可以适当调整薪酬等级)还是他家里出现变故急需资金?(若是,公司出于人性关怀,尽量给予补助和必要的关心。)
2.再反思:其接私活的内容是否会暴露公司的机密?其工作时间接私活是否有影响其本职工作?——若是,从惩罚性措施来处理。
3.最后,综合所有因素考虑,公司是否真的要炒掉他?其可取代性高吗?重新招人的成本高吗?(除了招聘成本,还需要考虑培训成本等)
我建议先与员工沟通,了解真实动因,再做决定。
对于本案例,我最担心的是,不是那位员工出了问题,而是公司的某些规定或者某些政策跟不上变化。
个人观点,不喜勿喷哈。