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内部培训师在没有授课费的情况下该如何激励？

龙之雪缘 2016-09-20 09:03:09

我所在单位是在一家有400人左右的工厂，40人左右管理员工，剩下为一线员工，其中管理员工人员稳定，工作气氛有些死气沉沉。因公司没有完善的培训体系，我计划先从内部培训师做起，内部培训师先从选拔开始，来调动员工积极性，利用公司资源。近期做了一个《内部培训师管理制度》，老板看后认为员工做些培训时职责所在，工资中已包含，没必要在增加授课费这种成本，我们也做过解释，但无果。所以就想问下，除了授课费外，还有哪些内训师的激励措施？ ps：我上面还有HR经理，所以与老板沟通是领导进行。

CatherineScorp 2016-10-10 17:16 回复赞(0) 5楼

1.可以按照课时给予补休，例如上2h的课，可以补休半天

2.颁发证书，授课时间达到20h，颁发初级内训师证书

3.晋升时优先考虑
SarahLMars 2016-09-28 10:26 回复赞(0) 4楼

我们的内训师也没有授课费，但是会有一些小激励，供参考：

1、读书卡（之前是帮内训师在书店办理借阅卡，内训师可以随便借阅）；

2、年底考核加分；

3、外送培训；

4、教师节礼物（今年是几本书加一只非常智能的激光笔）；

5、每节课都有考核，得分好的，课后有礼物（之前发过LAMY的笔、moleskine的本本等）

龙之雪缘 2016-09-28 10:54

@SarahLMars：好的，非常感谢！回复赞(0)
东郭虾条 2016-09-28 09:16 回复赞(0) 3楼

给一点小建议：我们的内训师其实也是没有课酬的，更多地是在职业通道上有所倾斜。同时，为了做激励，可以专门拨出一部分培训经费用作学习基金，内训师用于开发课程的开销（买书、教具、外出培训等等）按照额度可以进行报销。希望可以帮到你

龙之雪缘 2016-09-28 10:54

@东郭虾条：谢谢您的建议！回复赞(0)
万年大魔王 2016-09-20 09:25 回复赞(0) 2楼

很多企业的内训师没钱的，都是兼职的。关键是找到内训师的内驱力，我相信只要钱的内训师肯定达不到要求的。此外，如果内训师除了负责授课外，还有负责课程开发的话，不给钱就没道理了，因为这是要花额外的时间和精力的，没钱人家也不愿意干，也就没内容。

龙之雪缘 2016-09-20 09:42

@万年大魔王：谢谢！我们的实际情况是要制作课件的，那么还有什么好的建议吗？回复赞(0)

万年大魔王 2016-09-20 10:07

@龙之雪缘：没有，说实话，这活应该你来做，你是专职的HR，培训是其中一个模块，你把你的工作内容分派给其他员工，而且还是兼职的，谁干啊？回复赞(0)

龙之雪缘 2016-09-20 11:22

@万年大魔王：谢谢！我想即使课件全部我来做，没有其它的激励，还是几乎没人做，现在的人都现实，没有物质激励，至少还有其它方面的激励。回复赞(0)

万年大魔王 2016-09-20 11:35

@龙之雪缘：这个氛围是慢慢的培养的，这和滴滴一样，先投钱培养用户习惯然后整合资源涨价，培训本来就是要先投入再有回报的，如果实在不行，先做个案例出来，给老板点信心呗。回复赞(0)

龙之雪缘 2016-09-20 13:29

@万年大魔王：谢谢！回复赞(0)
和桑 2016-09-20 09:11 回复赞(1) 1楼

没钱就别谈激励了

现实点吧同学