公司内部今年培训安排比较紧凑，从年初到现在，开展的一些大项小项的培训，配合度都非常的低，表现在以下几个方面：
1.出勤率低；
2.成果反馈难，并且非常慢，经常一拖再拖；
3.反馈调研配合度低。
最主要的问题是，培训期间成果不说，仅仅是需要大家配合填写表格，都很难收上来，每项培训都是。
领导们也没有给予足够的支持，只有自己一个人推动安排所有培训，经过一年的工作，已经被打击的不行，感觉自己快要放弃了。
有没有资深的前辈们，指条明路，或者给点锦囊小技巧……
lingling023 2016-09-27 16:59 回复 赞(0) 4楼
在制度中把培训纳入考勤中；
领导支持很重要，我一般把资料整理好，让各部门主管在给的期限内收集后统一给到行政部
潇洒瓜太郎 2016-09-24 10:30 回复 赞(0) 1楼
不是前辈，但是说下我的看法：
首先我觉得出现问题，我们肯定要去找寻问题的原因，你上述的3个表现，原因是什么？比如说出勤低，是他们工作太忙没时间，还是我们培训的内容对他们而言没什么太大作用？
一般而言，只要是有用的培训，正常人都愿意参加，因为大家都知道培训肯定对自己有所提升。我们要首先做到，我们的培训是真正对他们的业务有帮助的，而不是浪费他们的时间，这样他们的态度自然转变。
建议多去各个部门坐坐，多和他们聊聊，反馈调研有很多形式，何必非要一张表。问题解决了，再去谈流程。
领导的配合自然需要争取。有时候领导会考虑到工作任务的情况，人都去培训了，谁给我干活。不要抱着培训是公司需要、是员工福利福利这种想法， 要正在做到对他们业务有帮助，能提升他们的效率，他们肯定支持的。
至于你说一个人搞定这些事情，如果说你的培训是确实有作用的，那么你可以跟其他部门领导沟通，挑选骨干专门负责和你交接培训的事宜。有什么需求可以从他那里获知，有什么困难也可以找他帮忙协助解决。
再次感觉培训要有用才行，花两个小时甚至一天的时间就只有一两句话的收获，事后还要总结反馈，这个员工的反应可想而知。
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