三茅网问答正文

招聘体系的建立

zhshuc... 2016-09-21 15:54:09

大家好，我公司是一家机械加工制造企业。我从事人力资源工作，希望通过个人的不断努力，不断完善公司的人力资源体系建设。公司现在开始要建立一套自己招聘选拔体系，通过这套招聘选拔体系，可以客观公正的对每一位面试人员的基本个人能力和职业素养做出一个合理的评价结果，以便可以招聘到更适合公司的人才。

通过设置一些合理的面试问题，对面试人员进行考核和现场面试，可以把面试人员个人能力（如语言表达能力，沟通能力，理解能力，逻辑思维能力，应变能力，自我控制能力，人际关系出来能力，团队协作，创新等）客观的体现出来，当然，这也和公司的面试官的个人能力有很大的关系。所以，希望在招聘面试选拔过程中，做到客观，合理。可以让公司无论招聘那个岗位的人员，通过这些面试问题的考核，把面试人员的个人能力客观合理测评出来。

请各位老师给我提出一些指导和建议。

秉骏哥李志勇 2023-10-30 16:45 回复赞(0) 6楼

建议成立一个“招聘体系项目建设”小组，老板是组长，各部门负责人是成员，HR是中间跑腿的，明确各自责任义务，大家一起来才可以建立成功的，只有HR没戏。
李继超 2020-06-01 10:07 回复赞(1) 5楼

问题分析与建议：
1、聚焦问题：相对公平的选拔机制或体系。
2、不要将关注的焦点聚焦在测评体系搭建上，仅通过测评很难达到预期目的。通用测评工具对针对性岗位的测评维度有限，较为个性的设计又对评估者的要求较高，难以全面应用。测评的应用应为辅助作用。
3、公平性的体现可以反应在流程设计上：
3.1、需求分析、诊断、确定：正视招聘的需求立项，对招聘的需求立项做科学、规范的诊断分析与审批流程，此项工作对招聘模块意义深远。
3.2、渠道评估与选取、发布：这一项的公平性主要体现在外部和内部推荐渠道上人员的选取均按照同样的选拔程序走，无特殊性。
3.3、面试流程：做到邀约、面试通知、面试设计、反馈机制、到岗通知与准备、入职手续办理均规范、流畅。
4、面试设计：应聘者从进入企业起，对人才的评估就已经开始了，本次仍以流程与模块叙述，评估节点与维度：入司登记、前台引导沟通、侯面、面试（开场、自述、问答、反应、文笔等）（1-3面均设计好即可）、退场
5、题目中问题反馈（面试技巧）：
语言表达能力：成长经历、项目叙述（家庭、学习、工作均可）
沟通能力与理解能力：专业知识或模块的专业语言交流是否顺畅，项目经历或模拟案例的分析与解决是否聚焦
逻辑思维能力：对单一或复杂的问题，如工作计划、职业发展、团队矛盾处理等的观点与解决思路
。。。。。。
综述，综合能力方面若想要设计适合人群的测评项目较为困难。系统与流程的建立是模块的基础，同时也是解决很多问题的方法，在相对公平的程序下脱颖而出，亦是一种有效的选拔。
问题的解决往往不能一蹴而就，人力的许多问题的答案和高级设计的充分条件都在基础建设上，这是企业软件条件，建议耐心搭建，循序渐进。
没有泡妞 2020-05-30 12:17 回复赞(0) 4楼

人的天赋很重要，业绩背后的最大影响因素，就是人的天赋差异。与其去改变一个不合适的人，还不如重新去选择一个对的人。招聘选种子犹为重要。
如果您想客观、合理的选拔人员而尽量减少主观因素对招聘的影响，建议可以做结构化面试，给您介绍结构化面试的五个基本工具：
（一）、制作简历标杆。以生产岗位为例，提取您公司优秀生产人员的优秀基因。-------
性别：男的在这个岗位做的好还是女的，对应打分：男4分、女的0分
年龄：什么年龄区间的在这个岗位最合适
学历：什么学习最后适
婚姻：
岗位经验：
行业经验：
籍贯：
有个岗位的简历标杆，再筛选简历的有标准了。
（二）价值需求测评。从员工对财富、健康、享乐、工作、权利、研发、情感、荣誉去看员工更适合什么类型的岗位。
（三）经验面试
（四）行为面试
（五）文化匹配度
当然不是所有的岗位都要做全部的测评----有需要可以沟通。希望能帮到您
漂流瓶的漂流瓶 2016-09-21 17:55 回复赞(0) 3楼

面试问题大致分为两部分，一是通用问题，二是专业问题，通用问题是每个岗位都要了解的如家庭条件、原来的工作经历等等，这些灵活把握即可。专业方面，需要每个岗位的负责人配合给出问题及想要的答案，有一个参考标准面试官才好确认结果，这部分可以结合岗位说明说，最好的是根据每个招聘部门的需求去确定，更容易匹配

zhshuchao 2017-11-14 11:30

@漂流瓶的漂流瓶：谢谢回复赞(0)
崔笑维 2016-09-21 17:43 回复赞(0) 2楼

先完善你们的岗位说明书，然后找相应部门一起设置。
和桑 2016-09-21 16:44 回复赞(1) 1楼

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