三茅网问答正文

有什么好的方法可以改变公司的企业文化

Doris1... 2016-09-22 14:09:09

公司成立背景：我们公司总部在北京，2014年成立，总公司的全资子公司，刚开始的时候只有6个人，公司氛围还不错，在2015年的时候发现了一个好项目，就在2015年三月份仓促的招了一部分人，为了项目的发展，有的是亲戚介绍的，也有网上招聘来的，当时着急用人，对于面试要求降低了一些，人员到岗之后办公场地不够，就租了2个办公室，这两个办公室的人员相互不怎么沟通，时间长之后就出现员工懒惰，上班时间有的看视频，听音乐，不是自己部门的事情帮忙都不愿意帮，比如公司搬家，应该大家齐心协力的帮忙搬东西，结果是，男的都坐那不动，因为行政人事是个女孩，和同事关系不错，所以女孩都过来帮忙了，男的就这样看着，以至于公司再有什么事情，就算跟各部门主管说不耽误大家工作的情况下让协调几个人帮忙，主管就直接拒绝说这不是我们部门的事情我们不管。因为工资、福利什么的都是总部来发的，总部也看不到这边的情况、调薪、福利待遇什么的都和总部一样，所以有很大一部分就是在这耗时间，反正每年有两次调薪，比上不足比下有余吧，觉得还挺满足的真正有能力的人入职一段时间后发现公司这个情况就直接辞职了，剩下的都是没什么能力还不愿辞职的，公司的原则是不开除，因为有赔偿问题。时间长了总部那边也有意见了，有什么方法可以调整公司氛围，调动大家的积极性？

泰迪的熊熊 2016-09-22 15:27 回复赞(0) 6楼

换个老板。
Hajnal徐 2016-09-22 14:57 回复赞(0) 5楼

就比如：“时间长之后就出现员工懒惰，上班时间有的看视频，听音乐，不是自己部门的事情帮忙都不愿意帮。” 这也是一种问题，都可以在例会上提出来的。任何人都可以起到监督作用，人事部负责实施，并且记录。
Hajnal徐 2016-09-22 14:53 回复赞(0) 4楼

1、有必要的话，每周五组织主管级以上人员开例会（或者分公司全部人员例会），汇报本周工作，本周问题一起讨论解决方案，下周安排等。让部门之间相互监督，相互互动（安排会议纪要，个人表现也需记录下来）。

2、整份绩效考核方案呗，看测评结果咯。两次调薪本就不是每人都有份的，看实力自己争取咯。（分公司各部门主管，领导，总经理等都需在测评上为每位员工打分。主管级以上人员也需起到相互监督的作用。）
万年大魔王 2016-09-22 14:40 回复赞(0) 3楼

开了么就好了，看看合同签多久，快到期就别续约了，有点日子的就协商解除，招新人就好了
viviking 2016-09-22 14:37 回复赞(0) 2楼

这个问题，你自己也很清楚——开始就是错的。

招聘是人员质量把关这一块

第二大原因是整个公司的企业文化建设，这需要总部统一下发，而不是单独一个子公司就可以完成的。

三，现状的处理，只能颁布相关制度、以及完善企业文化、进行员工评估考核

四、不断招聘一些新的人员素质高的员工，去替代不能遵守公司制度、工作态度不端正的员工，按照法律规定的来，是不需要赔偿的。采取合法解除劳动合同的方式。提前告知被辞退员工。

以上均是个人片面建议，祝您好运
和桑 2016-09-22 14:33 回复赞(0) 1楼

首先是你的岗位是什么

这个氛围问题是你想解决还是领导想解决

你的工作权限到了那里。

没有这些条件这个问题无法回答