万年大魔王 2016-09-23 10:17 回复 赞(0) 2楼
说实话,你们公司的做法是现在大多数公司的做法,很具有普遍性,希望能入选打卡主题。接下来说说我的看法。
首选在制定绩效考核之前要定位准确,我们公司为什么要做绩效,为了解决什么样的问题,这个问题是不是用别的方法也能解决。
定位好以后,围绕目的建立好绩效管理的体系,简单说就是绩效考核的标准和监督机制和反馈机制。然后才是执行,并根据落地情况做好随时的修改。
让我们回到案例来,你们其实已经做了前期的调研工作,也知道根据岗位的不同,入职年限的不同,甚至市场环境不同对考核的结果影响是非常大的,那为什么不作相应的调整呢?绩效考核是让员工知道公司要求自己去做什么的一条基准线,而不是公司扣钱的依据。我觉得绩效考核的标准应该在人人都能做的到的情况下建立起来,如果需要激励,可以对超出部分进行额外的奖励。