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半路出家HR，心有余而力不足

拾玖 2016-10-09 16:02:10

我们公司是从集团总公司分出来单独成立的一个小公司，不到50人，和原来的公司属于就是人情上的关系了。工作遇到问题的时候原来同事之间可以互相帮助，但是公司已经没有什么实质上的关系了。因为是一个软件公司，属于研发创业阶段，资金有限，办任何事情都要压缩经费，不花钱最好。在原来公司我也不是做HR，领导的安排和我本人的意愿，公司单独成立后，我就开始从事人力资源的工作。其实除了群众基础好一点，也没有别的优势。领导也允许我从基础开始做起。其实主要做的也就是招聘和劳动关系。领导说是按照人力资源经理的方向培养我，希望我能多主动做一些事情。但是因为公司条件和我个人能力局限，很多事情无从下手，培训是主要方面，包括企业文化，绩效等方面都没有做好。现在人员比较稳定，没有太多招聘需求，想自己学点东西，把一些模块都抓起来，但是苦于没有方向，希望同仁们能给我一些建议。

释乐儿 2016-10-11 09:48 回复赞(0) 7楼

领导交给你的工作肯定有遇到的问题，根据这个问题牵扯出涉及到的点、面，然后恶补，遇到不懂的问题，可以来这里多问问，这里是一个很好的学习平台，平时多注意积累，就这样，慢慢你就会找到方向，不要着急，相信自己可以的。

拾玖 2016-11-14 09:45

@释乐儿：谢谢！回复赞(0)
飞鸟Jessie 2016-10-10 16:47 回复赞(0) 6楼

你们现在的哪个模块是明显存在问题的，你就可以针对问题进行解决。要不然没有方向要怎么抓

拾玖 2016-11-14 09:45

@傻傻的鱼：谢谢！回复赞(0)
碾玉尘 2016-10-10 10:57 回复赞(0) 5楼

我也是半路出家做HR，我当时是从员工关系和劳动法规做切入口开始的然后一个模块一个模块的从各模块基础的事务工作开始学习。万丈高楼平地起基础越扎实越好，仍重道远，慢慢努力何况你有公司老总的支持，加油你一定可以的！

拾玖 2016-11-14 09:45

@碾玉尘：谢谢！回复赞(0)
万年大魔王 2016-10-10 09:45 回复赞(0) 4楼

把模块抓起来？能不能具体到一件事？想学点东西？能不能具体到哪个技能？饭是一口一口吃的，建议从分析问题开始着手，把目前重要紧急的事情挑出来，然后分析解决问题需要什么条件资源技能，边做边学咯。

拾玖 2016-11-14 09:45

@万年大魔王：谢谢！回复赞(0)
青青芦苇 2016-10-09 17:04 回复赞(0) 3楼

很多HR都是半路出家的，不要有心理压力。不要被一个完美的HR体系所吓倒，带着问题学习是最快捷的成长途径。从培训入手就很好。建议你看看大白兔77的书《一个HRD的真实一年》，里面关于培训的经验可以借鉴。绩效方面，要和领导多沟通，了解领导的标准，也要了解员工心中的想法，搭建起双方都认可的考核的机制。如果想从事这行，就行动起来，先不要求全。

拾玖 2016-11-14 09:45

@青青芦苇：谢谢！回复赞(0)
和桑 2016-10-09 16:43 回复赞(0) 2楼

多好的机会啊

在学习区看看

觉得好用的使得上的，随时可以拿来练手

拾玖 2016-11-14 09:46

@和桑：谢谢！回复赞(0)
爱弥儿 2016-10-09 16:42 回复赞(0) 1楼

人力资源做工作计划，是根据规划来的。而人力资源规划是根据公司发展规划来的。你从公司发展规划入手，配合公司发展要求制定人力资源的工作规划就可以了！

拾玖 2016-11-14 09:46

@爱弥儿：谢谢！回复赞(0)