大家好,我是一家全国物流公司在市级地区的加盟商。
公司成立已经三年多了。刚开始员工少的时候,我自己带着其他两个员工干,只是规定发多钱的工资、什么时候上下班,别的就没有什么了。现在规模扩大到了10个人的团队。每天早上6点装卸工上班卸车装车,8点送货工上班送货,9点文员上班开始办公。下午货送完了,一部分员工要去我谈的厂家那里提货,文员一直等到货提回来单子开好下班。其他人下班时间都不太固定,基本上都是晚上7/8点下班。员工在这方面怨气很大,并且有些员工已经出现开小差的情况。
我作为这个小老板怎样去给员工发工资、定考核。
jally558 2016-10-11 13:25 回复 赞(0) 3楼
核心问题还是绩效考核和工资的差异。
首先需要明确哪些工作和岗位是必须盯班的。
盯班的员工实行基本工资+计件工资+日常表现考核工资,基本工资就是不能迟到早退脱岗,计件工资可以根据单子来,比如录单开单,一单给多少钱,日常表现考核工资没什么,就是你认为表现好就给点,犯错了就扣点;
不盯班的(也没有管理类事项的)实行计件工资+日常表现考核工资,装车的装一车多钱,卸车的一件多钱,或一吨多钱,送货的多钱,提货的多钱,反正干什么活拿什么钱,只要活干完干漂亮,人在哪里就别管了,打电话不通,耽误活或干私活的,罚钱。
当然,需要核算总的计件工资占公司业务利润的百分比,总占比不能高,想多拿钱就得多干活。
仅供参考