首页
互动社区
打卡
每天一个话题，专家分享经验
文章
成功之人善于常作文章
问答
探讨各种关于人力资源和职场的问题
资料
与HR学习/工作/生活相关的资料库
直播
导师在线实时互动教学
VIP
课程学习
首页
突破瓶颈，快速进阶高段位HR
系列课
为您提供更系统化的学习提升
直播
导师在线实时互动教学
微课
单点知识，聚沙成塔
优选
好物
闲下来挑选惊喜，收获品质生活
员工福利
一站式企业薪酬福利优化解决平台
员工关爱
覆盖企业员工福利全场景
商业保险
企业一站式保险服务平台
健康管理
提供丰富优质员工健康服务
领30天时长领30天时长
创作中心 学习中心 会员中心
“”后面的文字被忽略，查询限制在40个字内

三茅网 问答 正文
error 楼主

这个指标怎么设？

欣奕2 2016-10-19 10:18:10
收藏 4
如果我们满负荷生产1000片产能，需要开45台设备，但当月产能只有800片，产线为了快速完成产能，则也开了45台机（其实开40台即可），象这种情况如何订不能让他们开45台机的指标呢？谢谢
  • 洛雨秋

    洛雨秋 2016-10-24 15:38 回复 赞(0) 4楼

    可参照“生产工或操作工”薪资设定方式，”保底(计时)+计件工资“，即以每台设备标准产能为保底生产任务量，产量超过设备标准产能部分按计件工资计薪；产量低于设备标准产能按保底计薪。如此，只要员工希望获得更高薪资，就会想办法提高产量。（要按实际情况合理设定设备标准产能）。

           纯属个人理解，如有不妥，可忽略。

    欣奕2

    欣奕2 2016-10-24 22:26

    @云在青天cc：谢谢！ 回复 赞(0)
  • 上林

    上林 2016-10-24 13:10 回复 赞(0) 3楼

    一、每月必须保障按时完成全部生产计划。

    二、完成条件一的前提下，开机越少，绩效考核得分越高。

    欣奕2

    欣奕2 2016-10-24 22:27

    @上林：嗯，这个办法也行，谢谢 回复 赞(0)
  • 飞天轮Wian

    飞天轮Wian 2016-10-24 12:46 回复 赞(0) 2楼

    T为设备台数，Q为产能，P为生产效率（每台机的产能），按照楼主所描述的情况，即当月生产效率为P1=T1/Q1=800/40=20（片/台），满负荷生产效率为P2=T2/Q2=1000/45=22（片/台），个人建议以P的变动区间设定考核指标和对应绩效奖金。
    欣奕2

    欣奕2 2016-10-24 22:29

    @飞天轮Wian：嗯，谢谢，我就是想这个意思！ 回复 赞(0)
  • 万年大魔王

    万年大魔王 2016-10-19 11:07 回复 赞(0) 1楼

    料就给800片的，他能做出1000片要大大的奖励。
    欣奕2

    欣奕2 2016-10-19 11:30

    @万年大魔王：你理解错了，我是说标准生产能力为1000片，而目前只有800片产能，理应只要开40台机器就可以，但他开了45台机器，应该是要处罚。但我不知道订什么指标来监控他们设备只能开40台机？ 回复 赞(0)
    万年大魔王

    万年大魔王 2016-10-19 11:36

    @欣奕2：我的意思从原料上来控制。当然如果你们觉得原料上控制有困难，那么可以在设备上贴封条啊，谁动谁负责，很简单的现场管理吧。。。 回复 赞(0)
    欣奕2

    欣奕2 2016-10-19 13:20

    @万年大魔王：嗯，这样是可以的，请问还能用哪个指标来监控或核算吗？ 回复 赞(0)
    万年大魔王

    万年大魔王 2016-10-19 13:23

    @欣奕2：我不懂你的产线，也不懂为什么你非要搞什么指标，解决问题不就好了吗？ 回复 赞(0)

求职加薪，简历先赢！
求职没方向？职引简历AI帮写岗位JD；投意向岗位？职引简历精准匹配岗位；无个人优势？职引简历挖掘梳理经验；精准表达难？职引简历润色优化语言；格式调不好？职引简历排版清晰美观。>>点击去使用<<
2024-09-25 11:58
我们希望了解您擅长的领域，把内容推荐给更多需要的HR
确定
X
下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
相似的提问 更多>
上级是这类型，怎么调节心态啊？
微信通知算不算离职通知
2024年社保基数调整文件在哪里查？
问答：单位可以单方面调整工资结构吗？
怎么推动ZF补贴资金到位
最新内容
员工活动策划方案
3小时前    通用技能
试用期内辞退员工要赔偿吗
3小时前    通用技能
老员工不愿意带新人
3小时前    通用技能
公司辞退员工补偿n是底薪还是平均工资
3小时前    通用技能
员工聚餐费用的账务处理
3小时前    通用技能
员工关怀活动的重要性和实施策略
3小时前    通用技能
不服从管理的员工如何处理
4小时前    通用技能
试用期员工的自我评价怎么写
4小时前    通用技能
公司只有我一个员工
4小时前    通用技能
怎么辞退表现不好的员工
4小时前    通用技能
新员工带教培养计划表
4小时前    通用技能
辞退员工怎么说委婉一点
4小时前    通用技能
银行员工家访内容怎么写
4小时前    通用技能
老板辞退员工赔偿怎么计算
4小时前    通用技能
发工资用微信转账给员工
4小时前    通用技能
公司试用期辞退员工的相关事项
4小时前    通用技能
员工培训内容：企业发展的关键要素
4小时前    通用技能
公司突然辞退员工要怎么进行赔偿
4小时前    通用技能
已离职员工社保补差
4小时前    通用技能
员工试用期工作总结
4小时前    通用技能
新员工工作总结怎么写比较好
4小时前    通用技能
员工入职登记表制作
4小时前    通用技能
银行新员工座谈会发言
4小时前    通用技能
员工福利制度的重要性
4小时前    通用技能
给员工开会的讲话技巧有哪些
4小时前    通用技能
怀孕了公司可以辞退员工吗
4小时前    通用技能
员工自我评价怎么写
4小时前    通用技能
银行青年员工座谈会发言稿
4小时前    通用技能
员工转正申请表
4小时前    通用技能
试用期企业辞退员工的流程
4小时前    通用技能
试用期不合格怎么和员工谈
4小时前    通用技能
员工大会人力资源人员的发言
4小时前    通用技能
员工工伤公司的处理流程
4小时前    通用技能
员工考勤表制作教程
4小时前    通用技能
新员工入职进群怎么打招呼
4小时前    通用技能
领导调研基层员工怎么发言
4小时前    通用技能
被员工恶意劳动仲裁
4小时前    通用技能
老板喜欢什么样的员工
4小时前    通用技能
字节外包和正式员工区别
4小时前    通用技能
新员工培训开场白
4小时前    通用技能
员工转正申请书（示例）
4小时前    通用技能
如何管理员工
4小时前    通用技能
老员工不服管理怎么办
4小时前    通用技能
公司破产员工能拿到赔偿吗？
4小时前    通用技能
转正申请书怎么写员工
4小时前    通用技能
员工领失业金对企业的影响
4小时前    通用技能
试用期员工不合适劝退话术
4小时前    通用技能
给员工交社保流程
4小时前    通用技能
优秀员工推荐评语
4小时前    通用技能
员工福利费需要缴纳个税吗
4小时前    通用技能
怀孕公司辞退员工怎么办
4小时前    通用技能
股权激励和员工持股的区别有哪些
4小时前    通用技能
怎么招聘员工
4小时前    通用技能
公积金开户是员工自己开吗
4小时前    通用技能
新员工培训方案（培训内容及安排）
4小时前    通用技能
员工迟到怎么处理
4小时前    通用技能
试用期不合适怎么和员工说
4小时前    通用技能
劳动合同到期员工不想续签
4小时前    通用技能
员工入职流程：打造高效且人性化的企业新员工接待体验
4小时前    通用技能
员工合理化建议
4小时前    通用技能
员工档案信息表
4小时前    通用技能
公司辞退员工补偿
4小时前    通用技能
职务的概念（常见职务类型）
4小时前    通用技能
公司劝退员工怎么赔偿（赔偿原则）
4小时前    通用技能
员工试用期不合适怎么谈
4小时前    通用技能
员工奖惩制度——公司稳定运行的基石
4小时前    通用技能
员工离职征兆：如何洞察并应对
4小时前    通用技能
员工请假公司不同意违法吗
4小时前    通用技能
公司被端了员工有事吗
4小时前    通用技能
员工手册签字确认表格
4小时前    通用技能
**员工持股计划：构建企业与员工共同成长的桥梁**
4小时前    通用技能
工作十年以上员工辞退补偿
4小时前    通用技能
正式员工被辞退怎么赔偿
4小时前    通用技能
公司降薪员工不同意怎么办
4小时前    通用技能
员工行为规范管理制度
4小时前    通用技能
新员工自我介绍简短
4小时前    通用技能
辞退员工不赔偿的话术
4小时前    通用技能
用人单位辞退员工怎么赔偿（支付的经济补偿）
4小时前    通用技能
辞退员工通知书
4小时前    通用技能
员工考核评分表
4小时前    通用技能
公司被收购员工怎么办
4小时前    通用技能
员工不服从工作安排
4小时前    通用技能
员工关系管理包括哪些（员工关系管理的实施）
4小时前    通用技能
公司经营困难辞退员工
4小时前    通用技能
职务写员工还是职工
4小时前    通用技能
公司申请破产员工有赔偿吗
4小时前    通用技能
员工合同模板
4小时前    通用技能
解雇员工赔偿：法律责任与合理管理
4小时前    通用技能
员工第一次交社保需要什么
4小时前    通用技能
优秀员工自评怎么写
4小时前    通用技能
优秀员工评选标准
4小时前    通用技能
试用期企业可以辞退员工吗
4小时前    通用技能
员工离职没有提前一个月
4小时前    通用技能
公司注销员工如何去谈赔偿
4小时前    通用技能
新员工入职流程的详细步骤和要点
4小时前    通用技能
新员工入职引导手册
4小时前    通用技能
新员工培训心得体会总结
4小时前    通用技能
公司开除员工赔偿
4小时前    通用技能
银行新员工入职心得体会
4小时前    通用技能
单位辞退员工赔偿金怎么算
4小时前    通用技能
0元听好书
免费领 7 天会员 更多>
交互式培训：让学习过程变得积极愉悦的成人培训新方法
培训师的“修炼秘籍”。
174,150
直播推荐 更多 >
人力实务第1-3章总复习

人力实务第1-3章总复习

万红coco  

直播中 201

人力实务第4-7章总复习

人力实务第4-7章总复习

万红coco  

明天 19:00 开播 50

“企业绩效管理师-高级“考前串讲

“企业绩效管理师-高级“考前串讲

课程班主任、考证君  

10-11 19:00 5

会员中心

用心传递知识与经验

学习中心

高效的知识充电站

打卡学习

日进一步成就新高度

系列课程

系统培训，实战教学

在线直播

导师实时在线教学

训练营

抢先跨入EHR时代

关于我们
三茅简介
课程联盟
法律声明
加入合伙人
友情链接
中国人社部
中国教育部
人社政务服务
国家社保平台
联系我们（工作日 09:00-19:00）
在线咨询
扫码添加客服
扫码咨询在线客服
意见反馈 举报/投诉
400-111-9333
深圳市南山区粤海街道科技中三路5号国人通信大厦B座601
版权所有©深圳市点米三顾茅庐科技有限公司粤ICP备10206923号粤公网安备44030502007074号 备案 行业认证
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
消息设置 群发消息 清除未读
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户，即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知：
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息；
(2)  创建群发后，工作人员审核通过后的72小时内，您的粉丝若有登录三茅网页或APP，即可接收消息；
(3)  审核过程将冻结1条群发数，通过后正式消耗，未通过审核会自动退回；
(4)  为维护绿色、健康的网络环境，请勿发送骚扰、广告等不良信息，创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享，帮助他人成长，提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功，消息将在审核通过后发送
我知道了