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由于岗位不存在,怎么劝退员工并且不给公司造成损失呢?

shingm... 2016-10-19 11:12:10
公司是一家咨询管理服务公司,公司一名员工是2016年5月9日入职公司任资料员岗位,由于8月1日公司设立新岗位话务专员,该员工内部竞聘为话务专员,话务专员岗位工资为3500元/月,试岗合格后为4000元,但是从8月1日话务专员岗位设立以来,一直没有产生效应,10月份发放9月工资时按3500元/月发放,该员工说他8月10日转正,该按转正后工资4000元/月发放,直接去找老板,老板本意是该岗位没有产生效应时不应该拿4000元的工资,该员工硬逼着老板给他按4000元的工资发放,老板寒心了,就让人事部劝退该员工,作为人事部该怎么跟员工沟通并且不给公司造成损失呢??请教各位老师,谢谢!!(老板前期对“话务员“岗位的预期值估计得太理想了,结果不尽人意。。。。。)
  • shingme 楼主

    shingme 2016-10-24 14:20 回复 赞(0) 6楼

    目前跟该员工沟通工作到11月15号,但是就是不写辞职报告,该员工要求公司写解聘书,该如何处理比较妥呢?求教??
  • 何江涛律师

    何江涛律师 2016-10-20 23:34 回复 赞(0) 5楼

    如果员工符合劳动合同法三十九条规定情形,直接单方解除合同,无需支付补偿或赔偿。

     

    如果不符合,最简单办法,花钱消灾。

    5月9日才入职,工资也不高,让他走,给他经济补偿也就是半个月工资而已。

    就算他死活不同意,公司直接单方解除,大不了最后支付赔偿金也是一个月工资。

    当然,能软磨硬泡让他自己辞职当然最好。

    shingme

    shingme 2016-10-21 08:50

    @何江涛律师:谢谢! 回复 赞(0)
  • 良言未素

    良言未素 2016-10-20 14:45 回复 赞(0) 4楼

    个人建议:1、转岗时最好不要承诺转后的工资数额,可以写成“转正后综合评估后决定是否给予调薪”,这样不仅规避了一定风险了,也具有一定的约束和激励作用(不过这个已经是后话)

                      2、其次写的是“试岗合格后为4000元”那何为试岗合格呢?岗位上有考评吗?考评与岗位是否“产生效应”挂钩了吗?不能仅凭转正时间到了就调薪。

                     3、当然因为没有按转正4000元工资就直接找老板还逼老板,这样的员工想必也不是善人,既然老板都要她走了, 跟员工协商她让走吧。可以跟员工分析该岗位在公司前景不大看好为出发点跟员工谈。                

    shingme

    shingme 2016-10-20 16:57

    @李芳阳:现在员工同意走,但是就不写辞职报告,要求我们写解聘书。 回复 赞(0)
  • 邪灬恶

    邪灬恶 2016-10-19 15:49 回复 赞(0) 3楼

    说到做不到,是老板先让员工寒心了。要想啥都不出让员工走,我想只要是懂一点劳动法的员工都不会同意的;如果协商给钱的话,就是用钱了事,以后也无隐患;如果是老板无视法条法规的话,那就是让员工直接走人,至于后果就自己去想吧!
  • 我不当大叔好多年

    我不当大叔好多年 2016-10-19 14:52 回复 赞(0) 2楼

    协商解除劳动合同吧。
  • 万年大魔王

    万年大魔王 2016-10-19 11:48 回复 赞(0) 1楼

    老板寒心了?是黑心了吧。说好的4000,现在还要附加条件,你当初招聘的时候怎么不说。现在解除合同也就赔半个月工资,2000块,如果这都没有,那就没什么好说的了。
    shingme

    shingme 2016-10-19 16:36

    @万年大魔王:该员工当初入职进来是资料员,是后面转岗成为话务员的 回复 赞(0)
    万年大魔王

    万年大魔王 2016-10-19 16:40

    @shingme:话务员,资料员,还不是你们公司定的?既然安排了其他的工作内容,之前协商的也是4000,反悔了还有理了?老板自己不反省反而怪员工,呵呵,你作为人事在老板做这件事之前也没做到提醒的义务咯。 回复 赞(0)

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