先交代一下大背景，公司是由一个村办企业发展而来，有一个骨灰级元老，确切的说，公司成立之时就在公司了，公司成立38年了，他去年已经退休，因为其技术过硬无人能及（在公司层面），今年又把他返聘回来了；而他的儿子却患有间歇性精神病，在2008年的时候因为老板拉不开老脸（毕竟都是一个村的），最终还是同意把他儿子招来了。。。
可他儿子来了之后什么活也不干，犯病时还打人，员工都避而远之，因为当初定合同时候HR的失误，他不干活工资还比部分后勤人员挣的多，这时就有部分员工心理不平衡了，整天忙忙碌碌还不如一个闲着的精神病挣的多，大家都有怨言。。。。
大老板从去年就不怎么管理公司了，小老板接手后，不愿意再照顾老一辈的脸面，想把他PASS掉，如何操作才使公司的损失最低，并且能很好的照顾老一辈的脸面，求各位大神给支招。。。。
感激涕零，无以言表。。。。
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