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如何管理有野心的空降团队

仙剑天使 2016-10-26 09:38:10
我们公司最近刚刚谈妥了一个营销运营的团队,这个团队是一位90后自己创业失败后保留下来的核心人员,我们老板很欣赏他们所以把他们收编旗下,但是我们老板又担心这个团队不安分,来我们公司只是暂时蛰伏,等到好的时候又重新出去创业,应该如何将这个团队能够真正安抚为自己所用。 求各位指点迷津,我们应该采取什么措施来做?
  • Jessie0301

    Jessie0301 2016-10-28 14:01 回复 赞(0) 7楼

    设置其他人员或者部门制衡他的权力,同时用人情“收买”这个90后。
  • 碾玉尘

    碾玉尘 2016-10-28 10:04 回复 赞(0) 6楼

    楼主可以和老板沟通下,手边这个团队,想要得到什么?接下来就是如何去得到想要的。但是想要得就必不可少的要有舎,这舍得之间的度如何掌握就在与老板的把握,作为HR做好自己就好。真没必要想防贼似的。如果要防贼似的设防还不如放弃这样的一个团队。

  • 万年大魔王

    万年大魔王 2016-10-26 10:15 回复 赞(0) 5楼

    这是老板的用人之道,没人事什么事情。我的思路是,既然是90后的创业团队,2次创业的可能性是非常高的,如何在他们在公司期间为公司做出贡献,打下好的基础,甚至是以后的双赢合作做好铺垫,才是重点,而不是小家子气的看中人家的才华又要防着人家,如果老板真的是这样的格局,以后的生意也做不大。

  • 橙子小姐3926

    橙子小姐3926 2016-10-26 09:59 回复 赞(0) 4楼

    疑人不用,用人不疑。还在你们手下,就物尽其用。
  • 呱呱168

    呱呱168 2016-10-26 09:58 回复 赞(0) 3楼

         既然看中的团队就该自信地用,如果公司平台足够有吸引力和持续发展,空降的团队也是会稳妥的留存的,毕竟创业失败后的团队更能够理解做企业的不容易,做事会更务实。所以担忧不可以没有,但不至于上升到另眼相看的杞人忧天,相互自信,合作是个动态势均力敌的事情。
  • 上林

    上林 2016-10-26 09:54 回复 赞(0) 2楼

    钱到位,自然忠诚。
  • 铁扇公主的芭蕉扇

    铁扇公主的芭蕉扇 2016-10-26 09:53 回复 赞(0) 1楼

    我自己的看法:1.设定明确的目标,并匹配绩效考核;2.加强监控,发挥你们公司某些监管、审计部门的作用;3.定期沟通,保持交流,及时帮助他们融入团队,发挥作用。

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