为了推行6S，我司所有部门全部都要做6S，做6S是对的，但把每一个部门的评分拿来对比排名，我觉得不妥。
给大家介绍一下我司的评分机制：1.分区域：裁切车间（300平）为一个区域， 高频车间（1500平，工人50）为一个区域，针车车间（1500平，工人120）为一个区域，综合部各办公室、行政仓、品管部、办公楼及厂区的公共区域（设计范围最大）为一个区域， 厂部办公室、辅料仓、原料仓、成品仓为一个区域，业务部办公室（不足100平）为一个区域。
每个区都有30分的6S分，30除以每个区罗列出来的6S标准的条数，就是每一项标准的分数
每个区域的负责人按周轮流进行全厂检查一次，根据标准，做不好一项就扣分
现在的问题是：
1.最为严重的摆第一，6S的思想没有深入人心，已经2年过去，标准和评分机制都改过几次，每次一改完就好一两个月，然后又沦为形式
2.检查的时候好一些，平时的时候6S就比较差，办公室好点，车间很严重，尤其赶货的时候，更为严重，高管都习以为常了，检查的时候就说，现在赶货，可以不扣分
3.评分不公平，同样的电脑有灰尘，这个部门扣分，那个部门就每扣，发现楼顶长了一棵草，5厘米都不到，也扣分了，说楼顶卫生不好，关系好的，扣分少点，心情不好的，扣分就多，到处细查。
4.区域相差太大，大小区域可以相差20倍以上，小区域的可控性强，6S得分都比较高，大区域的可控性的就比较差，分数大多较低，尤其综合部很多公共区域，可控性更差，由于成本关系，公司不可能请那么多的保洁员做实时清洁，检查如果刚好是在清洁后半小时，还好些，要是隔一两个小时，就会有烟头或者废纸出现（当然数量比较少），发现一个又被扣分。
我觉得这样哪所有部门评比方式就不对，其次，大家在意的是分数，并没在意6S本身的作用。有的管理甚至对6S都麻木了，扣就扣吧。现在老板要求要改善6S的机制，请各位出出高招，在下感激不尽
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