为了推行6S,我司所有部门全部都要做6S,做6S是对的,但把每一个部门的评分拿来对比排名,我觉得不妥。
给大家介绍一下我司的评分机制:1.分区域:裁切车间(300平)为一个区域, 高频车间(1500平,工人50)为一个区域,针车车间(1500平,工人120)为一个区域,综合部各办公室、行政仓、品管部、办公楼及厂区的公共区域(设计范围最大)为一个区域, 厂部办公室、辅料仓、原料仓、成品仓为一个区域,业务部办公室(不足100平)为一个区域。
每个区都有30分的6S分,30除以每个区罗列出来的6S标准的条数,就是每一项标准的分数
每个区域的负责人按周轮流进行全厂检查一次,根据标准,做不好一项就扣分
现在的问题是:
1.最为严重的摆第一,6S的思想没有深入人心,已经2年过去,标准和评分机制都改过几次,每次一改完就好一两个月,然后又沦为形式
2.检查的时候好一些,平时的时候6S就比较差,办公室好点,车间很严重,尤其赶货的时候,更为严重,高管都习以为常了,检查的时候就说,现在赶货,可以不扣分
3.评分不公平,同样的电脑有灰尘,这个部门扣分,那个部门就每扣,发现楼顶长了一棵草,5厘米都不到,也扣分了,说楼顶卫生不好,关系好的,扣分少点,心情不好的,扣分就多,到处细查。
4.区域相差太大,大小区域可以相差20倍以上,小区域的可控性强,6S得分都比较高,大区域的可控性的就比较差,分数大多较低,尤其综合部很多公共区域,可控性更差,由于成本关系,公司不可能请那么多的保洁员做实时清洁,检查如果刚好是在清洁后半小时,还好些,要是隔一两个小时,就会有烟头或者废纸出现(当然数量比较少),发现一个又被扣分。
我觉得这样哪所有部门评比方式就不对,其次,大家在意的是分数,并没在意6S本身的作用。有的管理甚至对6S都麻木了,扣就扣吧。现在老板要求要改善6S的机制,请各位出出高招,在下感激不尽