吉个儿 2016-10-26 15:30 回复 赞(0) 2楼
1、首先明确了你的工作目标是要完善绩效体系才做这个事情,那么你所有的报告数据都要往这个方向去做;
2、其次,确定你目前的绩效体系的问题以及针对的人群;
3、梳理出你访谈的部门的各项数据,如岗位职责、工作量等等,找出共性的地方、特殊的地方。以及你发现的问题;
4、目前绩效体系的问题和你梳理出的报告体现的问题是否对接的上,对的上那最好。重新确定你的绩效方案,完善缺失的部分。如果没有太多关系,那就重新审视你前面的工作。可能会是新的问题。
总之,问题,人群,现象,方案都要有体现。最好还要体现旧的绩效体系和新的绩效体系的对比:如优缺点,成本分析等等。