至一家300-400人规模的公司面试,经过数次沟通后,达成半入职共识;现入职九天。
此公司总产值过亿,老板具有国企的工作背景,有总经理一人(国企出身,个性霸道,不喜欢任何反对声音,喜欢文人)、副总五人(其中四人为老板创业至今的伙伴兼朋友)、总助两人(一人即将被降职,一人为老板两个月前重金聘请的专业性技术人才,此人正在离职办理中)。有行政人事部经理一人,因能力不足面临调整。
老板表现的特别热情,对我的入职,先是许以重金和重诺,后是入职后每天沟通,热情倍至,但在公司的感受中发现,公司因为人情的存在,因为国企的背景,公司的人际关系很复杂,公司基本属于压抑型企业文化,行政人事部因为经理能力不足导致一片混乱。
因为当时的面试是跳过行政副总和总经理直接面的董事长,所以导致行政副总和总经理对我意见很大,沟通的时候是经理,入职后考虑到适应期,以副经理岗位入职,但在分工上除了公文写作外全部交至我手中。
现面临的问题有:
1、在这种环境下应该怎么开展工作,尽快做出亮点?
2、各项工作要怎么调整?
三矛老K 2016-10-31 19:57 回复 赞(0) 3楼
感觉你自己都很混乱了,建议:
1.请把自己定位好,然后分清自己的职权范围,理清自己的上司及下属是谁,自己具体的职责是什么,负责什么事项;
2.关于你所说的第1个,请不要急于表现,那样会让你摔更大的跟头;一个新人到一个公司后,能做出符合且有针对性和建设性的意见一般在3个月或更久之后。在这之前,请你先自己下去摸底,以了解真实清楚为目的;不然你连在这个企业活下去的机会都没有,何来尽快做出亮点一说?
3.看不出你到底负责什么事项,所以给不了你建议。不是小看你,照你这描述的水平,估计你在这企业里扎不了根,因为从你对问题描述的情形来看,对于一件事项的处理,你根本抓不住重点;
以事论事啊,不是故意攻击你,如有说得太过的地方请多见谅。