三茅网问答正文

关键员工不加薪就走人，怎么办？

hrlxq 2016-10-28 09:10:10

　　最近遇到一个特别糟心的事儿，公司的市场部经理提出了加薪的要求，说有一家公司给出加薪50%的条件想挖他过去，如果公司不给加薪的话就要离职。市场总监非常希望能够留下这个员工，毕竟他手里的资源还是非常可观的，工作也做的非常不错。但从人力资源的角度来说，这种操作方式不值得提倡，直接加薪50%也不符合公司的薪酬制度。

　　面对这种情况，HR应该如何处理？

柠檬大神 2016-11-15 10:37 回复赞(0) 7楼

1.以离职作为要挟的话，这样的员工不可以用，但是考虑到他手里有重要资料，可以采用迂回的办法处理，先按照他说的加薪，跟市场总监沟通，以后的工作中慢慢架空他（当然不到万不得已这个办法最好别用，也可以考虑从市场部经理他本身作为突破口，你用各种关系落实一下其它公司的情况，其它行业的薪资情况，最后晓之以理动之以情，把你公司的优势吸引他。还是不为所动的话直接辞退）

2.工作制度需要完善，经理级别必须签订竟业协议，保密协议。
摇手猫 2016-12-02 15:53 回复赞(1) 10楼

加薪50%的条件想都别想，这话说的有些夸大，企业用人以德为先，得看这人品质如何？如果品质不行，留着有何用？
肉丸子66 2016-11-28 16:01 回复赞(0) 9楼

业绩突出可以通过绩效考核获取“薪水”呀，只要贵公司考核体系完善，应该可以吧。
LOE阳 2016-11-28 09:55 回复赞(0) 8楼

从该案例中可以看出该员工的动机：加薪。如何解决？一个字“拖”，先把他稳住，他提出的要求即不反对也不轻易表态，而且把公司的优势一一给他介绍一遍，就算该员工知道，你也要说，而且还要做好每天一谈的准备，HR谈了，还要让公司副总、总经理跟他谈，前提你要提前跟副总和老板先通气，统一策略；等拖到想挖他走的那家公司对他彻底失去耐心了，HR所面临的问题就不存在了。问题过后，如果该员工业绩突出，先不要着急给他谈加薪的事，凉他一段时间作为警示，要不然大家都效仿，公司如何管理？之后再根据实际情况适当的加薪，同时跟该员工谈加薪的时候，HR要表现出费劲九牛二虎之力公司才同意给他加薪的，要让该员工懂得感谢公司的同时感谢你。另外，其他业绩突出的员工，也可借此机会一起做出适当的调薪。

FKBIT 2016-11-28 17:24

@LOE阳：你把员工当傻子？这根本不是解决问题，你所说的拖不如说是忽悠，就算你这次忽悠了，过段时间呢？把这家的offer拖黄了，员工只要有能力，还有下家。
做为企业，如何留住优秀的员工，薪资留人，岗位留人，文化留人，感情留人。这个员工说自己拿到比现在薪资高50%的offer，以此为由要求加薪，作为hr我们首先要搞清楚事情的真伪，是真的拿到这样的offer了，还是那这个诈胡，其次员工和你沟通这个问题证明员工的第一意愿还是留在这里而不是直接提离职当你问到原因时才说是有更好的offer,因此问题还不是非常严重。员工还是想留在公司，我们有什么吸引他的地方，他去其他公司能得到什么失去什么，要和员工深入沟通，然后HR要了解市场目前薪资状况，别人可以给出加薪50%，如果是真的，这只有两种情况，跳槽后升职了，第二种情况你们公司薪资在偏低，在市场上没有竞争力。回复赞(1)

LOE阳 2016-12-03 11:38

@FKBIT：你说的固然有一定的道理，但前提是该员工的要求是否合理？其次，明知不合理，公司如果不同意加薪就跳槽的情况下，试问一下，该员工的要求公司能满足他吗？作为HR是要留住人才，但前提是该员工的要求合理，而不是以此为炫耀的资本来要挟公司。回复赞(0)

LOE阳 2016-12-03 11:48

@FKBIT：还有一点要说明的是，我所提出的建议，目的不是忽悠员工，而是视情况而论。特定情况用特定方法，要不然有点业绩的员工都效仿，成本考虑过了吗？你只站在你作为HR的角度来考虑问题，这点对HR工作是有效的，但是你没有站在公司、老板的角度考虑成本问题。回复赞(0)
五福转运童子 2016-10-29 17:42 回复赞(0) 6楼

1、合理调研本地同行业同岗位薪酬

2、与公司现有岗位薪酬比较

3、如果员工提出薪酬高于公司合理预算，让员工走，反之尽量挽留核心员工
泰迪的熊熊 2016-10-29 17:28 回复赞(1) 5楼

经理职位，不签竞业限制协议惹的祸吧，威胁公司想走就走。
上林 2016-10-29 08:47 回复赞(0) 4楼

这种直接用不加薪就离职要挟公司的员工，即便这次满足要求留下了也没有啥价值。所以建议还是放走吧，之后人事部应该考虑的问题是现在薪酬制度制定的是否合理，薪资水平在同行业是否具备竞争力，有问题的就赶快调整。另外更深层次的问题是建议公司研究一下企业的资源管理情况，如果企业的命脉都撰在员工手里，这个企业早晚要完蛋。
我不当大叔好多年 2016-10-28 13:53 回复赞(0) 3楼

那就赶紧准备招聘吧.
与我潼行 2016-10-28 12:58 回复赞(0) 2楼

如果是以加薪为前提的挽留，有第一次就会有第二次，有第一个就会有第二个，不建议采用。
万年大魔王 2016-10-28 09:34 回复赞(0) 1楼

再怎么做也留不住了，赶紧做好招聘的准备。