公司规模在400人。公司属于建筑施工类企业。
每年投入招聘的经费:前程无忧2000元,智联招聘2880元。现场招聘收费的不去。免费的才行。
每年投入培训的经费:几乎为0 ,全面员工内部自己讲课。
公司的总体缺点:工资发放不计时。目前11月了,才开到5月的工资,绩效工资占员工工资的20%,今年1月开始就没有发过。14年的中层干部的年绩效至今未发。
公司盈利。
如何开展招聘、培训工作?
目前我上面有个领导,来5年了,属于那种老油条,但把工作都甩给我。
领导要求,招聘人员全部要求一批本科以上,最好都是985,211的,本科,更好是硕士。
培训要有效果!
Elmen 2016-11-07 23:25 回复 赞(0) 9楼
本人来回答一下。首先说句题外话,对于这种工资发放不及时,而且又多要求的企业,我的最大的意见是,去他妈的。因为薪酬的发放是一件最基本的事情,发放不及时就意味着失去信任,当然除非你爱公司如家,这样我不反对。说到招聘无经费怎么做,我是深有体会,以下是我本人的一些意见:1.开发社交式招聘,就是通过社交渠道去做的招聘,社交软件包括QQ、微信、微博、领英都是可以。2.内部推荐为主,3.工资低下氛围来凑,把公司的组织氛围带起来,这个不需要太多经费,偶尔一次聚餐,有空玩下游戏等,慢慢氛围好的话就会从内到外地进行影响的了。4.如果实在经费有限,就把钱用在刀刃上,例如不一定开多个网站,开一个网站,用一个好一点的套餐,这样都是可以的。
当然方法还有更多的,但是都是不大好的,处理不好会把公司的声誉做差的,真不是说笑的。更实际的还是把省钱和不省钱的招聘情况都统一给老板看看,让他对比选择,争取多点经费。