我刚加入这家企业2个月多一点,目前负责整个公司培训的规划(也是面试给到的职位定位),这家企业是一家五金冲压喷涂组装的传统制造型民营企业,培训工作只有新员工的部分比较重视,其他的培训非常零散,各部门的年度培训计划也是很多应付态度,公司希望把储备管理人员的培训给做起来,可是我依之前的工作经验写了些方案,上级领导和副总都认可了并且提出说很好,但总经理却认为不实际,否决了方案的核心内容和绝大部分我认为很好的内容,这让我感觉很受打击;因此,我想问的是:培训工作到底谁更有发言权?我是应该坚持还是应该就此听令?
说明一下:公司很多高层都是从基层员工、保安晋升的,学历普遍偏低;我本人也曾在大型外资企业、上市民营企业做过相同岗位;
八叶草 2016-11-26 12:36 回复 赞(1) 4楼
案主你好,根据你的描述,给予参考建议如下:
1、在没有正式回答你的问题之前,我先对HR的定位表达下自己的看法:一个成功的HR应该学会察言观色,耳听六路,眼观八方,不同的企业都有不同的企业文化,我们必须要充分在了解现状的基础上,找准合适的变革方法,才好将想法推行下去;
2、正所谓秀才遇到兵,有理说不清。你之前在大型公司待过,你的职业素养是远高于现有公司的人员,考虑到你现在刚跳槽到这家公司,我觉得对于你来说,最迫切的是如何度过试用期,让领导认可你,这才是当期最重要!
3、如何让领导认可?刚到一家公司,马上就推大的变革,或者变革事宜很多,其实是很忌讳的,因为你的根基不稳,内外部文化冲突较大,如果要推新公司的培训,建议不要按照大公司的培训体系去推,可以选择一个点去慢慢改善,不要过去搭建面的层次;而且在推行过程中,需要充分征集老员工的意见和想法,找一种他们更能理解的方式去推行;甚至,有的时候,你感觉推行方法或者写的方案过于简单、幼稚,但是只要符合现公司的情况,其实都是可以的;
4、私企很多都是老板文化,我觉得要想在新公司生存,你必须要摸清楚老板及其他高层、中层、基层的想法,大概在心里对每个人的思想理解程度做个定位,便于你后期工作的开展;另不知道你目前处于HRM还是HRD的角色,如果是HRM,多和上级沟通你的想法,让他们去影响老板的思维;如果是HRD,多和公司其他高层交流,偶尔吃吃饭,把自己的根基先扎稳,然后再慢慢影响他们;
祝你成功!